瑞士钟表救世主——尼古拉斯·海耶克_高端手表与正品手表有什么区别

瑞士钟表救世主——尼古拉斯·海耶克_高端手表与正品手表有什么区别 

海耶克家族的故事随同着传奇的履历，与时代的动荡。历尽一代代的传人，才让家族之名成为当今业界的象征。在谈论海耶克的表传奇之前，我们照样有需要把时间带回上世纪70年月末、80年月初，回味一段在业内人士看来老生常谈，却又不得不说的钟表史。

尼古拉斯·G·海耶克(Nicolas·G.·Hayek )

瑞士钟表的“金融危急”

金融危急也许是当下最为敏感的词汇了，而稍微领会机械显示代史的人，也一定知道瑞士钟表界曾履历的那次行业海啸。20世纪70年月末，那时的人们对瑞士钟表的心情，也像今天的民众劈面全球经济一样，恐慌、茫然而不知所措。

物美价廉的日本石英表在欧洲人养尊处优的狂妄中迅速壮大，席卷全球。人们回过神来的时刻，瑞士钟表的出口量已经从8200万块跌落到3100万块，近一半的钟表企业倒闭，从业职员也从壮盛时期的19万人锐减至3万多人。

现在我们无需追究第一块石英表到底产自日本、瑞士抑或美国，但无疑的是，这项物理研究中的功效被灵光一现的应用于钟表之上时，瑞士钟表就注定了一次运气中的劫运。我们常说时势造英雄，只有危急到来，才会有伟人的泛起。他们将向导竣事一个时代，开启新的篇章。

这一次，钟表新天下的钥匙落在了尼古拉斯·G·海耶克手中。

“瑞士女婿”的思索

实在海耶克并非土生土长的瑞士人，而是1928年出生在黎巴嫩首都贝鲁特，邂逅了优美的梅茨格女人后，便成为了瑞士人的女婿。1954年，靠着2500瑞士法郎的银行贷款，他确立了自己的咨询公司，为二战后百废待兴的德国企业提供中兴方案。在这时代，他基本没有接触过钟表行业，也从未想过自己会与拯救瑞士钟表业有什么联系。若是没有厥后那段危急，也许他的未来就是某地颇著名气的老板，和所有人一样享受平稳富足的家庭生涯。但，历史往往是需要时机推动的。

在瑞士钟表业摇摇欲坠之际，以瑞士银行为首的7家银行，配合出资收购了ASUAG和SSIH这两家最大的钟表团体，并于1983年将它们合并为SMH钟表团体。在这样的靠山下，海耶克加盟了SMH。可以说海耶克是临危受命，担负起了让瑞士钟表重现绚烂的重任。但现实上，海耶克的职位并欠好当，他不仅从未接触过钟表，更要面临石英表与日俱增的伟大压力。

也许正是这样的靠山，促使海耶克用非传统瑞士钟表人的思绪去看待这个行业。他最先思索瑞士表失败背后的缘故原由。我们不知道他昔时望着办公室窗外的街道思虑时，燃掉了若干根雪茄，喝光若干杯咖啡，但我们现在却看到了他思索的效果，只有两个字——品牌。

2012年的伦敦奥运，斯沃琪团体旗下的欧米茄又一次成为奥运的官方计时

重修从品牌最先

有着几百年悠久历史和精湛工艺的瑞士手表，为什么在初出茅庐的日本表眼前云云不堪一击?仅仅是新科技取代传统的一定吗?

在内陆产的可乐被适口可乐淹没的案例中，海耶克悟出了其中真谛：我们的失败不是手艺和价钱的问题，而是我们忽略了自身最大的优势——品牌。瑞士手表与日本手表最大的差异是在于“瑞士表有历史“，历史是将是瑞士表重修的基石，唯有品牌才气赢得未来。

手表对于人们来说并不是一只冷冰冰的计时机械。好比一块潜水表最深可以潜到水下数千米，但又有若干购置它的人真的会下潜到那样的深渊之下呢?以是，买表的人绝不是为了看时间，而是一种身份的证实，一种个性的象征：我有能力和品味购置这样的表，而且我热爱运动和自然。于是人们才把手表当成转达个性和情绪的产物，可以像替换时装一样，凭证差异心情和场所而拥有第二块、第三块甚至更多的手表。而手表生产者要转达给消费者的，正是这种无形的器械。绝非电子科技可以简朴复制。

Longines(浪琴)推出全新康铂系列腕表

著名瑞士手表制造商浪琴表特别推荐康铂系列玫瑰金计时秒表及同系列精钢钻石女表，以珠联璧合的经典优雅和运动精神揭开2013年巴塞尔表展序幕。此次领衔

服务和产物都很容易快速被剽窃和复制，唯有品牌无法被逾越。

想通了这一点，海耶克眼前豁然爽朗。我们甚至可以想像他在某天下昼，溘然像被苹果砸了头的牛顿一样从椅子上跳起来，激动的喊道：“我知道了!”而接下来海耶克要做的事，目的就很明确了。

Swatch带来第二次袭击

实在现在翻阅历史，我们更容易看清那时的状态。那时，天下上每年约莫要出售5亿只手表，瑞士手表在低端的市场份额是零，而在高端份额跨越90%。面临来自日本低端石英表的竞争，瑞士钟表的第一反映就是退却。由于他们看来低端市场无利可图，而且认定流水线上批量制造的廉价表一定会失败。就这样，在瑞士手表退却后，占有了低端市场的日本制表业又升级到了中端市场。接着，原来占有中级市场的瑞士公司又准备退却了。

海耶克看到了其中的危急，若是一让再让，最终瑞士手表将无法驻足。他不再让步，传统表必须有一个普遍的市场基础，需要在每一个细分市场里，都有一个强势的、利润丰盛的、发展的全球品牌。这意味着需要打破通例，在最不熟悉的低端市场里缔造一个品牌(厥后的Swatch)，以此为所有传统瑞士表稳固市场。

1985年，海耶克在对Asuag和SSIH举行了历时四年多的重组后，正式确立了Swatch(斯沃琪)团体。Swatch团体的制表工匠不仅缔造了新的超薄表纪录，更发现晰全新的制表工艺。当第一只Swatch手表就摆在了海耶克的桌时。他看到了一款亘古未有的手表。色彩艳丽、设计前卫，完全由塑胶和其他合成质料制成，机械底盘、表壳和镶嵌板三部门被合并为一体成形的表壳，零件也由91个减至51个。

斯沃琪2012伦敦奥运会纪念腕表

50天后，德王法兰克福市最高的摩天大厦上悬挂了一条500英尺长的巨幅广告，上面画着一只色彩鲜艳、设计前卫的塑料手表，和“Swatch、瑞士制造、60德国马克”几个大字。

只要60德国马克就能拥有一只瑞士手表?

这个爆炸性的新闻立刻成了各大媒体的头版头条，市场在第一时间就被点燃了。不久，同样的广告又泛起在日本东京银座。上市第一年，Swatch便创下销.售80万块的惊人成就。

Swatch腕表接纳瑞士石英机芯、人工合成质料制造，兼具防水防震、计时准确、价钱平宜等出众优点，尤为适合批量生产，并具备厚实色彩选择。一改人们对过往瑞士表的印象，许多人拥有的Swatch手表都不止一块，由于他们希望在差其余时间、差其余场所佩带差异颜色的手表。Swatch的战略使许多着迷的主顾蜂拥而至，不停地购置新式时尚手表。有位商人拥有 25块Swatch手表，天天他都要换一套洋装、领带、衬衫和一只Swatch手表。这不是正实现了海耶克昔时的想法吗?

若是说昔时石英表的热潮是钟表业第一次全球袭击，那Swatch的降生便带来了第二次革命般的袭击。

很快，石英表和电子表的大规模生产就使自己沦落为让人不屑一顾的低档品，于是，人们对它的追捧也在瞬间荡然无存了。人们重新意识到了传统机械表的珍贵。品牌的价值，终于在这一刻完全展现。时至今日，许多品牌甚至会用诸如“我们从来都没有做过一块石英表。”的语句来做宣传，可见海耶克昔时的远见卓识。

面向未来

通过这次乐成的还击，瑞士表重修了自身位置。低端产物占领市场，高端产物缔造利润。随后海耶克又最先了疯狂地赛马圈地，欧米茄、浪琴、天梭等一大批瑞士名表都被网罗至麾下，逐渐修建起了一条笼罩各个条理的完善产物线。还用四年时间让宝玑品牌重回一线。

现在Swatch团体已成为了一个商业事业——短短20年时间，它就已经生长成为年营业额跨越40亿瑞士法郎的全球最大的钟表帝国。

现在退居幕后的海耶克，仍然是全球创业者心中最具智慧和最乐成的快速乐成楷模。海耶克自己，对于乐成的注释却很简朴，“我们出售的是一种生涯方式，手表只不外恰巧成为了它的载体而已。或许有人不喜欢我们的产物，但他能拒绝对个性、时尚、自由的生涯的选择吗?

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