变动！知名LED电源公司，新任总经理！ 思维导图 | 任何产品需求，挖到最后都是人性

变动！知名LED电源公司，新任总经理！ 思维导图 | 任何产品需求，挖到最后都是人性， 

变动！知名LED电源公司，新任总经理！

8月21日，茂硕电源发布多项公告，涉及高管变动及上半年业绩。

茂硕电源发布《关于聘任公司总经理的公告》称，为完善茂硕电源治理结构，保障公司有效决策和经营管理稳定，公司近期已完成第六届董事会总经理人员的遴选工作，公司原总经理顾永德先生将继续在公司担任其他职位。

据悉，顾永德为茂硕电源创始人。顾永德先生曾任茂硕电源科技股份有限公司董事长等职务，还是茂硕电源科技股份有限公司第五届董事会非独立董事、总经理。此外，兼任深圳市江苏商会副会长、深圳市无锡商会常务副会长。

同时，会议审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》，经公司董事会提名委员会提名及资格审查，董事会同意聘任袁红波先生担任公司总经理职务，任期自本次董事会审议通过之日起至第六届董事会届满之日止。

简历显示，袁红波，男，1975年4月出生，硕士学历；1996年7月至2000年12月，任湖南省汉寿审计局审计员；2001年3月至2015年8月，任美的集团预算经理、会计经理、资金经理、华东资金高级经理、东盟资金高级经理、集团融资总监、小贷公司总经理；2016年3月至2017年10月，任慧聪家电集团金融公司总经理。

袁红波还曾任职于雷士照明、伊戈尔等照明企业。2017年11月至2020年1月，任雷士照明集团总裁助理兼财务总监；2020年3月至2021年2月，任雅迪科技集团财务总监；2021年3月至2022年1月，任科顺防水科技股份有限公司董事、副总裁、财务负责人及战略委员会委员；2022年3月至2023年7月，任伊戈尔电气股份有限公司副总经理、总经理。

此外，会议还审议通过了《关于聘任公司副总经理的议案》，经公司董事会提名委员会提名及资格审查，董事会同意聘任张力先生担任公司副总经理职务，任期自本次董事会审议通过之日起至第六届董事会届满之日止。

简历显示，张力，男，1982年8月出生，毕业于北京大学工商管理专业，硕士学历；2006年2月至2009年3月，任深圳市沃尔核材股份有限公司业务经理；2009年3月至2024年5月，任深圳市航嘉驰源电气股份有限公司拉美区域经理、海外业务负责人、消费电源业务负责人、客户业务总负责人、消费BG经营管理总负责人、公司绩效委员会主任。

茂硕电源主要从事开关电源的研发、生产、销售和技术服务，深耕LED电源和消费电子类电源两大电源业务。

茂硕电源近日发布的2024年半年度报告显示，上半年，公司实现营业收入5.93亿元，同比减少12.81%，主要系本报告期订单量减少导致；归属于上市公司股东的净利润3305.06万元，同比减少18.56%。 根据半年报，公司第二季度实现营业总收入3.3亿元，同比下降5.82%，环比增长25.55%； 归母净利润2109.59万元，同比下降4.35%，环比增长76.47%。

分产品来看，LED电源业务方面，产品聚焦“大功率户外照明驱动”，深耕“道路照明、工业照明、植物照明、体育场馆照明、景观照明、轨道交通及机场车站照明”驱动六大细分领域，保持公司在道路照明领域长期积累的优势，大力发展智能物联LED照明驱动。目前，公司LED驱动电源产品线规格完整，涵盖了市场的主流需求。报告期内LED电源业务实现营业收入2.71亿元，同比下降14.12%，占营业收入的45.62%。

此外，SPS消费电子类电源业务实现营业收入3.03亿元，同比下降11.72%，占营业收入的51.06%；光伏发电收入0.16亿元，同比下降7.04%，占营业收入的2.62%。

茂硕电源表示，公司聘请国内知名咨询公司进行战略优化，进一步明确公司的核心竞争优势与差异化发展路径，制定了中长期战略规划与关键里程碑。在战略规划的指引下，公司将以科技驱动型企业为定位，深耕电源主航道，聚焦创新细分赛道，坚定不移地加大研发投入力度，以创新为推动企业发展的核心引擎，加快发展新质生产力；同时，进一步优化资源配置，增强团队凝聚力与执行力。

报告期内，公司进一步加大研发投入、持续提升创新能力，研发费用同比增长23.12%。公司设立上海研究院，专注于推出智能化电源及控制一体化数智解决方案，同时积极培育储能业务。

此外，公司不断优化产品结构，持续加大大功率及智能化电源产品的研发投入及销售占比；同时为进一步提高产品附加值，将持续提升科研开发能力和制造能力，扩充丰富有竞争力的产品线；LED驱动电源向数字化、智能化、高效化的方向纵深发展，打造标准系列产品，在数字化驱动、互联互通与智控一体化方面取得新突破。报告期内，公司推出深度融合了调光电源+智能控制两大功能二合一，并通过4G Cat1.等远程通讯协议的智控一体化电源，使得智慧照明软件平台与智慧城市控制系统无缝对接，实现软硬一体，为国家智慧城市建设提供更智能、更节能、更可靠、更省钱的全新道路照明解决方案。


思维导图 | 任何产品需求，挖到最后都是人性

原文传送门：

原文摘要：

如果你是一个创业者，你开始创业的时候，最先思考的问题是什么？

我觉得最先思考的肯定是我应该做什么。所以，在找合伙人之前都要把这个问题想清楚，要先做什么，解决什么人的什么问题。

在我看来，创业者必然是公司的首任产品经理，创业者和产品经理这两个角色是合为一体的。

只不过创业者负责的是一个公司，而产品经理负责的是相对不用考虑资本问题、不太考虑团队组建问题的一个产品。

回到产品经理这个岗位，说起来，这个岗位真正要感谢的还是互联网，感谢这个富饶的时代。因为产品经理因互联网行业才进入到更多人的视野中来。

用户需求就是用户的言行，会包含需求的场景；用户目标是用户为什么有这样的需求；产品功能是解决方案；马斯洛需求是最底层的人性层面。

在每个阶段，我们都要回答一些常见的问题：用户是谁，在什么情况下碰到了什么问题，为什么，我们怎么帮他解决；有这么多的解决方案，我们到底做哪一个；我们到底做多少、怎么样决定MVP的大小、迭代周期；本意是多少，衍生为要多少资源，是对成本和资源的评估。

在做出用户价值的基础上，能赚到钱养活自己。

对于产品经理来说，你这个部门不是靠公司的其他部门养活，而是自己能养活自己。还是那句话，终极思维训练是：用心听，但不要照着做。

这也是一种生活态度，你在生活中面对各种人和事、做重大决策的时候，都可以用心听，但不要照着做，这将形成一种社会推动力。

发布于：北京