与马尔代夫旅游局签署合作备忘录 未来九成海岛可通过飞猪预订_游客_旅游产品 实名“投诉”分公司经理和业务员无果，百亿巨头储备经理无奈离职_财富号

与马尔代夫旅游局签署合作备忘录 未来九成海岛可通过飞猪预订_游客_旅游产品 实名“投诉”分公司经理和业务员无果，百亿巨头储备经理无奈离职_财富号， 

与马尔代夫旅游局签署合作备忘录 未来九成海岛可通过飞猪预订_游客_旅游产品

8月20日，飞猪宣布与马尔代夫旅游局签署合作备忘录，双方将在旅游产品的开发和推广、目的地全域营销、游客消费体验提升等领域深度合作。预计未来几年内，中国消费者通过飞猪享受到的马尔代夫旅游产品将覆盖当地超90%的度假岛屿。

马尔代夫旅游部长易卜拉欣·费萨尔、马尔代夫总统旅游发展顾问穆罕默德·哈利勒、马尔代夫旅游国务部长穆尼·阿尼斯、马尔代夫综合旅游发展公司总经理哈瓦·施乌那·卡利德等出席了马尔代夫天堂岛VILLA NAUTICA度假村内举办的签约仪式。

作为全球最受欢迎的度假胜地之一，马尔代夫以多元丰富、体验极致、玩法各不相同的度假海岛而闻名，有着“千岛之国”的美誉。马尔代夫旅行的选岛攻略也向来是旅行者们津津乐道的话题。在此次合作的框架下，飞猪与马尔代夫旅游局将深入开发并推广当地的海岛旅游资源，特别是海外游客了解不多的新兴、小众度假岛屿，以进一步扩大消费者的选择。对此，双方将面向拥有丰富服务经验和创新能力的商家开展专项培训，针对当地岛屿的特色和不同消费人群的兴趣，打造一批新供给。根据双方规划，消费者未来可以通过飞猪挑选到马尔代夫90%以上岛屿的旅游产品。

此外，根据协议，双方计划围绕游客行前选岛、当地玩乐等热门需求，在飞猪推出实用的服务工具，让游客以更便捷、有趣的方式踏上旅程。

与此同时，飞猪还将整合阿里巴巴生态体系内的多种消费场景，并联合文旅行业合作伙伴开展全域营销，结合双11、618等大促节点，持续、立体地扩大马尔代夫目的地的品牌影响力。面向对马尔代夫旅行感兴趣的用户，飞猪也将持续开展数字化营销，吸引更多游客亲身发现、感受不一样的马尔代夫。

马尔代夫旅游部长易卜拉欣·费萨尔表示，马尔代夫高度重视中国与马尔代夫之间紧密的关系，非常感谢中国游客对马尔代夫的喜爱，相信与中国企业的合作将成为进一步巩固这一关系的契机。这次与飞猪的合作不仅仅是为了增加游客数量，更是为了支持马尔代夫的旅游生意，希望本地旅游企业能够利用好这一合作伙伴关系，推广自己的旅游产品，实现旅游业的可持续发展。

随着免签等一系列利好消息的释放，马尔代夫旅游热度持续冲高。飞猪数据显示，截至目前，马尔代夫暑期旅游预订量已超越2019年同期，酒店履约间夜量较去年同期大涨超5倍。越来越多的消费者正踏上前往“充满阳光的马尔代夫”的美妙旅程。返回搜狐，查看更多

责任编辑：


实名“投诉”分公司经理和业务员无果，百亿巨头储备经理无奈离职_财富号

都在说2024年“卷”，除了消费端缺乏活力之外，有没有一种可能：“卷”的根源来自企业内部。在某的百亿巨头供职储备城市经理的窦先生（化名）向整点消费（ID：ZDXFBA）透露，自己辞职了。而在辞职之前，他将自己的上级，也就是当地分公司的经理，和自己的下属，当地的一名资深业务员，“投诉”给了所属大区和总部相关负责人。在窦先生眼里：“虽然企业、品牌、业绩各种光鲜，但对当地管理混乱、冲货不管……炸裂三观，我不想同流。”01乱象：一个业务员成最大“雷点”窦先生差不多是去年从另一家巨头加入到这家企业的，职务为分公司储备经理，实际负责当地分公司下属三个地级市当中一个市的具体业务。按照窦先生所在大区领导对他说，他属于“空降”。不过，随着窦先生入职时间越长，对该区域市场情况了解得越深，该区域存在问题就慢慢浮现出来了。窦先生下面有9个业务员，负责当地各区县的市场。其中，有个从区域主管上“”下来的业务员成了当地最大的“雷点”。据窦先生介绍，她主要负责两个经销商客户，但两个客户加起来的份额也占到了该品牌在整个地级市的30%以上。一个客户规模大一点，一年能做几百万，另一个小一点的只能做几十万。其中，那个大一点的客户2022年做了200多万，但2023年做了700多万。而这300%的增长背后，最大的增长点却来自“窜货”。 “他（经销商）自己只能卖200万，但现在的市场行情能够增长三倍？更关键的是市场上看不到货。”窦先生表示，在自己管辖的区域里，基本每个市场都有他窜出来的货，“遍地开花”。 而在窦先生看来，这个业务员和经销商已然成了利益共同体，尤其是这个业务，一看就知道是“老手”。 “她们就在区域范围（市）内部窜，从不霍霍外地市场。并且，她还把低价的货给公司其他同事，拉他们下水。因为她价格低，周边的经销商都不从公司拿货了，直接从这个业务员手里拿货。” 为何她手里产品价格更低呢？窦先生表示，该企业是分公司制，本身价盘就不统一，而这个业务员量大，回款要单独支持，所以她也可以从外地调货。 在窦先生提供的内容中，不仅这个“百万大商”是这个业务员的“财神爷”，另一家一年只做几十万的经销商依旧能为这个业务员“创收”不少。 原来，这位做几十万的经销商，虽然做窦先生所在的品牌体量不大，但其他品牌做得还不错。而这个业务员的另一收入来源就是从这个经销商里倒腾其他品牌的产品，也就是业内常说的当“倒爷”。而这位业务员当“倒爷”的行为，还被其他品牌抓了现行。据窦先生透露，被倒货的品牌方将该业务员的行为反馈公司，公司也不管。 被倒货品牌在内部发布协查通告称：“该业务员作为倒爷，和我们内部经销商合作之久，触目惊心、肆无忌惮……” 不仅如此，在窦先生看来，该业务还长期套取公司的陈列费、分销支持终端奖励的各种费用。“在终端将其他产品放一边，拍完照再恢复原样。钱到手了就直接分掉或者做到价格里。” “费用有了，进货价就低了。”窦先生表示：“成本越低越有动力……挣差价、吃回扣，手拿把掐”。02辞职：把上下级同时“举报”了基于隶属关系和对自己的职业素养，窦先生将该业务员和经销商的行为反馈给了分公司领导，并要求分公司进行处罚。窦先生表示，在上述业务员给这个经销商客户下订单的时候，自己第一时间向领导反馈可能会冲货，而在发现冲货后第一时间取证并汇报给了分公司领导…… 分公司相关负责人则回复称：“这两天就会出（处罚通知）。”并要求窦先生进一步实地走访，了解一批和二批，违规公司会按制度处理。“多方面了解落实下……还是以业绩结果为导向。”结果第二天，公司处罚通知果然出来了，不过结果却让窦先生大吃一惊。 根据该分公司出具的“窜货处罚通知”，一对负责当地市场的窦先生，对于经销商管理失职，记警告一次；二是对窜货的经销商扣除当月促销政策费用，限期拉回窜货产品，如果没在限定期限拉回，扣除5000元的市场费用。 单从处罚内容来看，不仅不涉及窦先生所“举报”的业务员，反而是自己；并且，对窜货的经销商似乎也并没有实质性的处罚。“即便不拉回，所谓的扣除5000元市场费用也是做给其他区域经销商看的。”窦先生透露，自己原本是计划将这个经销商进行“闭户”的，也没做啥市场活动，本身就没有市场费用，整个处罚就是在“自欺欺人”。无论是该业务员窜货，还是当“倒爷”，窦先生表示，这在当地圈子里已经是“人尽皆知”的事了。但对该业务员的行为，窦先生虽然是该市的负责人，但对业务员并没有费用核销和人事管理的权限。窦先生透露，该公司为三级投放制度，费用权限在总部、大区和分公司，而人事权限则隶属于分公司。“作为大企业，人事制度上都很正式，裁员都要赔钱。”换而言之，窦先生虽然作为当地市场负责人，但人事、费用等关键权益，都不经他的手。 分公司之所以如此纵容相关业务和经销商的行为，窦先生表示：“除了利益勾结之外，我想不到还能有什么原因。”在分公司的“默许、纵容”之下，该业务员变得更加我行我素。但在窦先生看来，虽然该业务却是帮分公司出了货，但对当地和周边市场的影响颇为巨大：其他经销商不从公司进货，而是找该业务拿低价货源；其他业务员也因此没信心、没动力，更没归属感，业绩很难有起色。“大区肯定向着分公司，不然分公司权威何在？”虽然对自己上报的结果已经有预判，窦先生还是想再继续向上反应下情况。但大区负责人也只是回复称：“不意外，不是只有XX大区、XX分公司才有，也不是现在才有的。”窦先生表示，上面虽然表面上对于这些事情很坚决，制度很完善，执法很坚决，但实际上大多人都只为短期和自身利益。“只看数据，有奶就是娘，只要能出货，就可以给（低）价格给政策。” 各级领导斩钉截铁地说“一切可以重来，客户可以全换掉，业务可以全换掉。”事实上却反向PUA窦先生：你还是不熟悉公司，还不适应这个模式，需要马上用业绩来证明自己。至此，窦先生不得不接受自己的无奈，于是选择离职。而在离职前，窦先生还将自己掌握的情况通过内部通讯反馈给了公司总部，但对方只是回复称：“我会要求相关管理人员进行调查。” 但直至窦先生从该公司离职，至今也没接到有关调查的任何消息。其实，从窦先生的职务上来说，和分公司负责人是“相冲”的，毕竟窦先生加入这家公司的职务就是储备负责人。但对于分公司负责人和业务员窜货，窦先生手里握着大量的证据…… 而对于业务员串货、当倒爷，整点消费也曾调侃窦先生：是不是因为对方没给你分钱啊？窦先生表示，自己纯属“看不惯”！——企业花了那么多费用全被下面的人伙着经销商造假给套了，套了费用之后就窜货……越来越多的低价产品冲到市场上，让原本循规蹈矩、正当搞业绩的业务和经销商没法活。 窦先生透露，当初选择加入这家公司，就是希望自己能扫清障碍，让其能在当地能变得更好。 “我没做成功的事情，希望其他人最终能够实现。”如果您是“窦先生”，会怎么办？ THE END