重庆海关查获一批错绘漏绘问题地图 房企“重划”作战地图

重庆海关查获一批错绘漏绘问题地图 房企“重划”作战地图， 

重庆海关查获一批错绘漏绘问题地图

近日，重庆海关所属渝州海关根据风险布控指令对一批出口至欧洲的货物实施查验时，发现其中24套地图存在错绘漏绘等问题，现场关员初步判定该批货物存在较大违法嫌疑，决定对其实施暂扣并送检。

该批地图经重庆市规划和自然资源局鉴定，确认存在对我国台湾省标示错误、钓鱼岛和赤尾屿等重要岛屿漏绘等问题，违反了《地图管理条例》等相关规定，涉嫌损害我国主权和领土完整，违背一个中国原则。目前，该案件已移交相关部门做进一步处理。

海关提醒：正确的国家版图，是国家主权和领土完整的象征。地图进出口经营单位在进出口环节，应主动向海关提供地图产品有关批准单证，并积极配合海关开展查验、检查等工作。


房企“重划”作战地图

原标题：房企“重划”作战地图

文/乐居财经 严明会

一年前，孙宏斌曾在2021年初的内部会上，探讨过要做出3000亿大区域的可能性。

而今，融创的构想“大转弯”，不但没有随大流的收缩整合，反而扩大“战区”，将七大区域调为九大区域。

在地产行业转冷、多家房企收缩战线的当下，这个意外的举动更显积极进取，融创中国（01918.HK）股价应声上涨，近两日累计涨幅超13%。

2月10日，融创宣布，新成立西北区域，管理陕西、山西、甘肃、宁夏四省；原西南区域拆分为成渝区域、云贵区域，分别管理四川及重庆、云南及贵州；广西并入华南区域。至此，融创的九大区域分别为：华南、成渝、云贵、东南、上海、华北、北京、华中和西北。

新增西北区域，洗牌西南区域，这样一来，融创的区域管理半径减小，更有利于城市的聚焦深耕。

一直以来，华东地区都是房企的必争之地，但在房价调控之下，居高不下的地价和建筑成本正在压缩开发商的利润空间。

这几年间风向变了，西部地区开始得到重视，头部房企纷纷在西部地区开疆拓土，而西北可以说是城镇化进程的最后一站，发展潜力巨大。除了布局省会城市外，房企还逐渐向西部其他城市能级较低的区域下沉。

不止是融创，万科、正荣、旭辉、保利、龙湖等规模房企，均在大西北动作频频。有的新成立了西北区域事业集团，有的在西北大区试点首个营销公司，有的在土拍中大肆拿地，房企正“重划”作战地图。

逐鹿大西北

过去几年间，西南区域是融创发展的重心之一，2019年和2020年，融创西南区域的业绩均超千亿。对新成立的西北地区，融创同样给予厚望，并制定了2022年销售目标，要求全年完成约300亿元的销售额，仅陕西一个省份就需要完成244亿元的销售。2021年，融创在陕西实现了240亿元的销售额，以此来看销售目标增幅不大。

融创方面称，调整是为了更好支持下阶段“聚焦深耕核心城市、控制规模、提高综合经营竞争能力”的发展目标，调整后的组织架构，更有利于减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力。

早在2008年，万科就进入看了西安房地产市场。2017年，郁亮表示万科会用全集团资源培育银川和西宁市场。2020年8月，万科将西北区域单独划分出来，新成立西北区域事业集团，打破了10年不变的区域架构。当时，万科认为西北五省接近全国1/3面积，管理半径大，因而成立区域集团可以更好地深耕和发展。

2021年1月，正荣营销公司首个试点西北大区揭牌；4月，营销公司中西部大区正式落地成立。同年3月，旭辉将西北事业部更名为西北区域事业部，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。

作为央企的保利在西北地区也不甘示弱。2012年，保利正式进入陕西。2021年1月，保利在兰州文创城拿下了11宗地，共计698亩。3月27日，保利在兰州地标黄河楼召开西北城市群战略发布会。

2017年进驻西安的龙湖，在去年国庆节前夕先后收购了4家位于陕西西安的房地产企业。10月中旬，又在西安第二轮集中土拍中大肆拿地，西安龙湖众鑫置业有限公司以29.5亿元竞得3宗居住用地，成为此轮土拍中拿地最多的一家民营房企。9月，龙湖继续发力兰州，下属公司兰州龙湖嘉凯房地产开发有限公司以3.306亿元拍下兰州彭家坪G2119地块。2021年半年报显示，龙湖在西北部已布局西安、咸阳、兰州3城。

收缩战线忙

据不完全统计，2021年全年有超20家房企进行了组织架构的调整，包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、佳兆业、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、时代、弘阳等，重点调整方向是区域的合并与拆分，进一步强化自身的优势区域。

房企组织架构的调整往往是为了适应时势变化，随着行业规模收缩，房企们开始了相关优化，去年下半年以来，房企裁员的消息时有传出，这一现象在规模房企中尤为突出。

年末年初往往是房企组织架构的密集调整期，2022年开年以来已有多家房企传出调整消息，“瘦身”是调整的主旋律，以达到收缩战线、节省成本开支的目的。春节前，碧桂园将106个区域公司缩减至65个。

2月7日晚间，建业集团发布公告表示将进行新一轮的组织架构调整，从原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。也就是说，建业集团的大区层级及业务集团被直接取消，管理权进一步聚焦至集团总部。此次调整距离2021年1月的大调整刚过去一年时间，目的是最大化地提升效率、加强人均效能。

隔天，中南置地也传出人员架构调整的信息。将苏皖区域和苏沪区域合并，成立沪苏区域；海西区域和两广区域合并，成立华南区域。调整的目的是转换发展方向，将重心放到传统优势业务上来，如代建和EPC。

同样进行缩减的还有世茂，其撤销浙江区域公司、升级华东地区公司、重新划分沪苏区域公司；集团职能部门整合、定位变化，强控投资、直管审计和采购；区域和地区公司职能转变，由11个职能部门收缩为7个，核心目的是加速转型升级，重塑敏捷组织。

今年1月中旬，中梁将控股集团总部相关职能与地产集团总部进行整合，目的是顺应目前的房地产行业发展形势，剥离一些非地产业务，聚焦地产主业，集中精力做好地产开发。另外，万达在今年开年将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域，目的也是收缩战略布局。