2021年广西新农人电商达人大赛启动 数字化发展：任重而道远

2021年广西新农人电商达人大赛启动 数字化发展：任重而道远， 

2021年广西新农人电商达人大赛启动

中新网广西新闻1月6日电 1月5日，由广西壮族自治区农业农村厅主办，阿里巴巴数字乡村与区域经济发展事业部承办的“广西高素质农民2021年新农人电商达人培训暨广西新农人电商达人大赛”在南宁市启动。

图为启动仪式。主办方供图

广西壮族自治区农业农村厅二级巡视员陈明伟，广西壮族自治区农业农村厅科教处处长、一级调研员左明，二级主任科员林衍忠，南宁市农业农村局四级调研员、科教与种业科科长韦启彬以及阿里巴巴（广西）有限公司总经理梁冬梅，阿里巴巴数字乡村与区域经济发展事业部广西项目总监吴多策，华南项目经理舒心与华南架构师严楚绮共同出席启动仪式。

陈明伟在启动仪式致辞中提到，自治区农业农村厅自2021年12月下旬起，覆盖全区14个地级市，举办10场广西高素质农民新农人电商达人培训班，培训500名新农人电商达人，同时在培训班上选拔优秀学员参加直播大赛，掀起农产品直播带货新浪潮，助力广西特色农产品销售。他希望学员们能通过培训班和直播大赛，充分认识农产品网络营销人才对于乡村振兴的重要意义，学以致用，努力提升创业创新创优能力和水平，共同推进广西现代特色农业高质量发展，助力乡村振兴。

图为启动仪式。主办方供图

据悉，本次“广西新农人电商达人大赛”与传统赛事不同，是比赛，也是培训。活动将通过“8+3+2”“线上+线下”“赛训结合”的方式开展，分线上8天直播培训&初赛、线下3天集训&决赛以及2天杭州游学三个阶段。

活动过程中，实行当天培训当天随堂考试机制，以加深参赛者对参训内容的记忆。参赛者全程参与电商创业、淘宝直播、短视频营销等内容后，即进行决赛PK环节，目的是让参赛者在学习中实战，从而更好帮助其将理论与实际操作糅合，不断提升参赛者自身的综合能力和电商直播职业技能，形成一支理论、能力兼备的电商新农人团队，推动农村电商的发展，带动新农人拓宽广西农产好物销售新渠道，加快广西农产品出村进城。

发布于：北京


数字化发展：任重而道远

摘要：以数字化转型驱动生产、服务和治理方式的变革，将成为房地产及相关行业未来发展的重要命题。

后疫情时代，经济变化和行业调控仍在进行中。当下，房地产高杠杆的发展模式弊端、高负债及各类财务资金问题成为伫立在企业面前的大山，并给企业发展带来诸多不利影响。如何实现可持续的稳健发展，是企业需要明确的首要问题。住宅业务之外，多元化赛道的物业、物流、产业等也迎来新的发展机遇，如何实现自身突破值得思考。

为此，观点指数研究院在长期跟踪企业动态、市场发展、行业经济的基础上，采用企业访谈、数据收集、调研等手法，结合专业的数据分析和深度的研究，全方位多维度地剖析当前行业各业态各领域的发展现状，并且对标杆企业项目、产品模式进行综合探析，在2022博鳌房地产论坛现场隆重发布《观点指数·2022中国房地产行业发展白皮书》（影响力指数·2022年度地产风尚企业表现报告），与各方企业共谋划，同成长。

以下为《观点指数·2022中国房地产行业发展白皮书》之数字化发展篇：

观点指数 数字经济是指以信息资产为关键要素，以互联网为载体，结合数据分析、云服务、物联网等新技术，赋能企业全方位数字化转型，是促进创新与效率的新形态。

过去的一段时间，多个省、市政府在工作报告中总结并肯定过往的数字化成果，规划了未来发展“蓝图”。

观点指数聚焦四大一线城市，并提炼其中有关2022年数字化发展的目标和举措。

房地产及相关行业（涉及住宅开发、商业地产、物业服务、产业运营、物流投资运营等业态）作为经济发展中的重要组成，其数字化发展同样值得关注。

观点指数以40家房企及物业、产业园区、物流地产等相关业态企业作为样本，对其研发团队规模、阶段性成果、数字化覆盖层度等进行多维度分析，以此观察整体的数字化发展经纬。

研发投入两极分化，先行者未形成代差成果

数字时代背景下，激活数据要素潜能将是辅助企业精细化管理、推动盈利二次增长的重要驱动力。以数字化转型驱动生产、服务和治理方式的变革，将成为房地产及相关行业未来发展的重要命题。

根据模型结果进行统计分析，观点指数认为，地产企业及相关业态企业在数字化转型中大致可以划分为三个梯队。

一梯队中有11家企业，占样本总体数量的比例约为27.5%，由6家房企、4家物企以及1家物流投资运营企业构成。

由于物企以及产业地产体量较小，因此在投入规模方面相对房企差距较大。从发行人性质来看，一梯队房企中民营与国资各占一半，研发投入规模也呈现两极分化。

其中研发规模最大的3家企业A、G、K均为国资背景房企，投入规模最大的一家国资背景房企金额达到33.08亿元，占当年净利润约9.73%。

数据来源：企业公开资料，观点指数整理

二梯队企业包含8家房企、3家物企以及1家产业运营企业。

一梯队与二梯队之间已形成了量级上的分水岭，据观点指数统计，后者合计研发投入规模约为11.62亿元，相对前者合计63.54亿元有较大差距。

数据来源：企业公开资料，观点指数整理

归属于三梯队的企业有17家，数量占比约为42.5%%。该梯队企业投入规模差异较小，不过也有约1700万元的研发投入规模。

数据来源：企业公开资料，观点指数整理

总体来看，无论是国资企业或是民营企业，对于数字化发展都有一定程度的重视，不过投入规模超过亿元的主体仍然较少。

要关注的是，对于较早开展数字化的企业，研发投入规模已与其他企业拉开一定差距，不过目前在客户直观的消费体验上并未有明显落差，更多还是在于技术储备和积累。

样本企业总体的研发费用投入规模合约77.98亿元，据工业和信息化部发布的《2021年互联网和相关服务业运行情况》报告，规模以上互联网企业投入研发费用合计超754亿元。虽然不同行业数据之间的对比没有过多参考性，但是从借鉴意义上看，房地产及相关行业企业的数字化发展仍有很大空间和市场。

值得一提的是，近几年房企在技术、人才团队方面有较大的提升，部分房企将信息部门提升至集团一级部门。

据观点指数不完全统计，一梯队研发团队占总员工规模比例大致为1-2%，二梯队规模在0.3-0.6%区间，三梯队团队规模则在0.3%以下。

总体来看，样本企业中有超过33%的主体有大规模研发团队，以一梯队中一家国资背景房企为例，研发团队约有3727人，其中来自各个领域的博士近1000名。

加码数字化发展的两大模式

回溯房企及相关行业近几年来数字化发展，过往每当行业陷入低谷时，企业便推动信息化、在线化乃至数字化的建设，目的在于通过技术进行系统性分析，寄希望于数字化建设带来的“破局”效果。

早在2008年房地产及相关行业发展低潮时，信息化建设就被重点关注。2014年行业再度陷入低迷，这一阶段信息化建设达到高峰。而2020年疫情出现至今，更是极大地掀起了数字化建设的热潮。

可以看到，企业正积极参与数字化转型进程中，集团数字化建设战略优先级别大幅度上升。

观点指数通过集合多家房企截止目前对于数字化发展所做的摸索和实践，总结得出目前数字化建设可以大致划分为2种模式：

模式一：纵横发展，跨赛道竞争

改革开放40余年中，大部分房企度过了第一代粗放经济时代，享受了土地与规模红利，长年累月的发展下积累了雄厚资本。

然而，近年来盈利水平下滑严重，以观点指数监测的72家样本企业来看，房企毛利率中位数下行明显，由2011年最高时期的40%下滑至2020年的30%。

因此，房企必须寻找“市场增长率”和“相对市场份额”各不相同的产品组合，以相对稳健的地产“现金牛业务”拉动具有高增长潜力的“明星业务”。

数据来源：观点指数调研整理

以碧桂园为例，旗下专门从事机器人研发生产的博智林公司，以应用建筑机器人、新型装配式建筑、BIM技术为核心的智能建造体系取得了阶段性成果。

目前博智林在研机器人50款，18款已投入商业化使用并对外开展租售业务，服务覆盖25个省份（直辖市、自治区）超350个项目，累计交付机器人超730台，累计应用施工面积超700万平方米。

在“无人经济”的探索上，碧桂园不局限于地产业务限制，旗下千玺机器人集团专注于餐饮机器人应用研发，目前累计提交1000余项专利申请，自主研发机器人设备及软件系统80多种。由千玺集团打造的智慧餐厅，在冬奥会期间推广“无人餐厅”概念，受到广泛关注。

不过，目前城市之间无人餐厅差异化较大，市场内对该模式尚未达成统一标准，客户消费理念也尚未同步。相对来说，无人经济在一线和新一线城市发展情况较好，由于城市生活工作节奏快，客户更倾向于安静和私密的消费环境，无人经济的实践得以生息。

从餐饮行业的特性和未来发展趋势来看，拥有降低人工成本、精准服务顾客需求、提高效率等特性的无人餐厅，将会是未来发展的重点和方向之一。

产业链延伸

除此之外，部分房企从国家“十四五”规划出发，为保持自身产品竞争优势、提高品牌影响力，对上下游产业链进行布局。

数据来源：观点指数调研整理

中海开发的智慧工地平台实现263个在建项目100%覆盖，实时监测施工现场的空气污染、噪声污染、温度、风速等环境数据。下属平台海智创更是积极参与智慧小区、园区、建筑等国家标准编制，扩大品牌影响力。企业目前获得计算机软件著作权74项，国内专利36项，自研项目比例达到70%。

无独有偶，金茂旗下科技公司金茂绿建，关注智慧能源与建筑科技的综合运用，聚焦研发解决目前城市生活中的空气污染/水质污染/噪音污染/温度异常等产品和技术，打造可持续化发展产品。金茂云服则基于数据服务平台，不断挖掘和发挥数字价值，服务于主业发展、客户需求及政府要求。

此外，近期三家递交招股书的企业万物云、龙湖智创、万达商管，以及万科的万翼科技、绿地集团的绿地数科、美的的睿住智能等，均为房企聚焦在产业链下游进行空间智慧服务等纵向探索的尝试。

对大型房地产企业来说，多元化战略布局是顺应时代发展的必然，从主业基础上延伸出来的新产业，稳扎稳打更为妥当。

模式看点

回溯海内外大型集团的发展，多元化战略布局是必经之路，数字化技术出现恰逢其时，可以配合企业对各业务进行精细化管理。

企业自身孵化科技子公司的优势在于产品适配性更好，结合过往的业务经验更容易推出差异化的产品。

不过，缺点也很明显，首先便是资金成本过高。其次，周期过长容易丧失信心和目标。

当然，缺乏科技公司的基因，会让其更依赖于母公司资源，因而在对外输出业务线时缺乏竞争力。

模式二：与科技服务商达成战略合作

企业与科技公司的合作由来已久。至今，部分企业或是认识到自身能力边界与迭代改进的局限性，或是考虑到性价比、企业发展重心等问题，在多方面与科技公司开展更深层次的合作。

尤其是对于涉及商业项目、园区管理以及物业服务的企业，工作重心更多在于多纬度的服务以及大数据分析导向的精准服务。

数据来源：观点指数调研整理

2018年，博联智能和招商蛇口在智能家居方面达成合作。至今，合作的智慧精装项目已落地深圳、杭州、南京、北京等30多个城市。招商蛇口联合博联智能与小度共同研发定制AI家庭管家——小度智能中控，推进智能家居与智慧社区解决方案。

同样在2018年，宝龙商业看重腾讯在智慧零售和产业服务领域的经验，双方推出打通商业用户连接的“纽扣计划”，结合人工智能、大数据、线上营销和内容创新在商业运营领域进行深入实践。目前，研发出了在管理端的招商管理工具，对智慧停车、消费感知等方面进行数据分析试点。

科技的优势同样在物流园区方面有所展示。2021年初，万纬物流携手国药集团北京生物制品研究所，对新冠疫苗库进行改造，利用科技手段将北京亦庄园区打造成集智能温控、智能消防、智能安防、自动化设备于一体的智慧疫苗库。

此外，与服务商的紧密合作还包括绿地集团和华为、科大讯飞，合景泰富与IBM等。

模式看点

企业联手科技企业加快转型步伐，在降本增效的基础上寻找下一个发展制高点。

这一做法的优势在于，房企等传统大规模集团可以通过雄厚的资金直接导入成熟产品，见效快；集中市场互联网及科技创新公司人才，更高效和快速地打造硬科技产品和渠道。

此外，通过合联营企业进行战略合作的项目公司，未来有机会通过科创板、创业板走向市场，规避传统房企的标记。

不过，弊端也较为明显，房企和科技类企业的组织架构并非一体，管理难度大于自有团队；双方对于对方的业务和运行模式了解不深，对于某些领域的理解有偏差，需要时间磨合。

数字化转型任重而道远

总的来说，目前房地产和相关行业企业进行数字化发展更多是从副业的角度出发，以资金孵化科技公司，创造新增长点，或辅助业务的发展进行研发或合作。

以地产开发业务的数字化为例，该行业是一个较低频购买的市场，客户购买决策时间比较长，即对于房企来说，客户忠诚度不能单纯通过一次性的购买来形成，需要通过后续的物业服务，以及其它的生态服务，才能带来品牌效应，影响客户决策。

因此，相对快消、零售等其他制造业的生产流程而言，所开发的产品如商品房户型，由于地域的属性差异，无法像其他行业一样在生产过程中进行线上化流程。

与之相反，物业及产业、物流等行业重服务和运营管理，数字化开发相对便捷且效果呈现相对直观。

相比房开业务，物业服务毛利相对较低，因此成本问题是重点的考虑因素，需要探索更低成本的改造及运维管理方式。

在服务场景中，通过科技提供的增值服务也需要区别消费者定位，考虑是否愿意买单等实际问题。当前来看，消费者对于数字化生活场景的需求并不紧迫和强烈。未来物业数字化方向更多在于高效利用多业态下反馈的数据，借助数据提高运营效率及进行模式创新。

和上述行业相比，产业和物流行业或许在定位上存在差异，不过重心仍是放在对人及对企业的多方面服务，比如对水电等琐碎项目的安全监督管理以及对园区建筑整体的运维监测。

此外，作为产业群的载体，是否能够形成平台链接园区内企业以形成服务生态圈，提供政策、资源导入和工商税务等实质性指导和信息服务，以及开展行业活动促进企业产业链条间的交流合作将变得至关重要。

发布于：广东[db:内容]?