产品经理，从中级到高级，太难了！ 注意！这份产品质量安全提示请查收

产品经理，从中级到高级，太难了！ 注意！这份产品质量安全提示请查收， 

产品经理，从中级到高级，太难了！

在职场上，谁都希望自己能升职加薪。但不是所有人都能达到，甚至连从初级到中级，从中级到高级不同等级的跨越都很困难。是什么原因导致这样的情况？又如何破解这个魔咒呢？

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在绝大多数行业外的人的概念里，产品经理这个岗位，好像就只有一种而已，可事实上，如果深究，产品经理的岗位其实也分了很多等级的。

按照目前行业通用的分类，大致可以分为：产品助理、产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监。既然对其做了不同的等级划分，自然而然的对其就会有相对应的岗位、技能要求。具体的要求可以去任何一个招聘网站看一下就知道了，这里就不赘述了，简单来说就是从执行到规划的提升，从做事到管理的转变，从表象到本质的蜕变。

而不同等级的跨越中，我认为从中级到高级是最难的，因为它需要有一个质变的过程、它需要有思维模式的转变。这一点，无论是我与同行的交流中，还是从我自己的经历上来看，都是这样的情况，大家普遍认为，这个阶段的提升是最难熬的。

那究竟是什么原因导致了这样的情况，我们又该如何才能突破这成长的魔咒呢。

影响的因素

凡事有果必有因，这些因是各种因素的综合作用，比如市场的趋势、公司的环境、个人的努力等等，这些因素都能对每一次的提升产生影响。了解它们，才能够寻找问题的本质。

1. 要求的质变

产品经理这个岗位，如果按照上面说的那5个等级来划分，如果从大的要求上来说，前3个阶段考察的是术，后2个阶段考察的则是道。

在“术”的阶段，我们要考虑的是如何将事情做下去，无论是前期的文档编写，还是后期的原型制作，所考察的内容，更多的是分配下去的事情，做得怎么样，有没有按照预定的目标和方向去执行。而不同岗位的要求也在同一个层级，只是对象从1个功能到多个功能、从1个模块到多个模块，有的仅仅是量的提升，很少会涉及到质的转变。

我相信，绝大多数人，在这个阶段中的成长都是最快的。从刚开始的陌生到后来的熟悉，从刚开始的手忙脚乱到后来的胸有成竹，我们能够明显的感知到自己技能的成熟，所以这个过程带给我们的满足感和成就感也是最大的。

而到了“道”的阶段，我们所要关注的就不能仅仅是具体的事情了，需要再往上提升到产品宏观架构，到产品的规划，再高一点的需要到产品的价值观和理念。在这个阶段，所面对的更多的是摸不着看不到的隐藏在有形的产品之外的内容。比如你的产品传递给用户的价值是什么？比如你的产品在市场上如何能够保持持续的活力。很多时候，我们要考虑的事情，都不是我们自身能力能够解决的，而是需要动用各种资源去整合的。

我们可以看出，从“术”到“道”的转变，其岗位的要求其实是跨层级的质变，对我们的要求也是从微观到宏观，我们的工作也是从执行到规划。而这样的转变，恰恰是比较难的。

2. 公司的发展

有时候，不是我们不想转变，而是公司的业务发展就停留在这样的水平，对我们的要求也仅仅是目前的状态，自然而然也就不存在所谓的提升和进步。

公司和员工的同频进步与共同发展，才是理想中的完美状态，但现实情况往往和理想中的状态差的太多太多。

通过几个具体的例子，我们应该就能够充分的认识到公司环境对职业的影响是多么重要。

小A、小B、小C，这3个人是同班同学，大学毕业后他们不约而同的都选择了产品经理，有时候缘分就是这么奇妙。小A入职的是一家刚起步的创业公司，小B入职的是一家创业1年正在快速成长中的公司，小C入职的是一家所谓的互联网大厂。

光阴似箭，岁月如梭，一眨眼的功夫，3年过去了，让我们再来看看他们目前的情况。

小A的运气就比较差，他们公司的业务一直在调整，美其名曰适应变化，其实公司一直找不到自己的定位，一直在变换各种赛道，这么多年下来，业务也没有什么起色，公司的员工还是就那么10个人不到，小A每天的工作也没什么变化，都是在处理日常的琐事。

小B的公司目前发展的还可以，公司赶上了最近几年的投资热，规模也从最开始的20多人增加到了现在的100多人，他所在的产品部，也从1个人扩大到现在的8个人。因为小B在公司的时间比较久，对业务比较熟悉，再加上他自己的努力，后面招进来的新人基本都是他亲自带，目前他也算是一个小领导，负责好几块的业务。

小C就更加稳定了，他们公司最近几年的业绩一直很好，市值也一直在涨。他所在的事业部也算是公司中的重点部门，20多人的部门团队，通过今年的奋斗，他也从基层的执行者提升到了中层。毕竟有明确的岗位在那里，他也有奋斗的目标。

以上的3个案例，都是从一个个案例中抽象出来的，仅为说明不同的公司对个人的影响，虽然不能代表所有，但是可以说明问题。

男怕入错行，绝大多数时候，公司的发展，其实在一定程度上决定了个人的上限。

3. 领导的风格

火车跑得快，全靠车头带。很多时候，我们在一家公司的提升，是由自己的领导决定的，这是很现实的情况，不得不承认。

特别是刚入行的新人，在入职的前几年是构成我们职业生涯架构的黄金时间，在这个时间内，如果能够遇到一个懂业务、肯带你的人，想必你会少走很多弯路。

领导懂业务，说明他自己本来的专业能力就比较过硬，跟着这样的领导，你是能够学到知识的，毕竟术业有专攻，如果你想要在职业发展上有所沉淀的话，跟一个厉害的领导是最好的机会。

试想一下，如果你的领导并不是因为自身的专业能力而坐到他的位置的，那些让他上位的手段和技能，对你的职业生涯又有什么样的帮助呢。

肯带你，说明你的领导愿意分享、能够很好的引导你，让你在合适的时候做合适的事情，并且还能够在你走了弯路的时候及时的拉你一把，这样的领导，也是难能可贵。有些人，自身的能力很强，但是不太愿意带人，可能是不太擅长，也可能是不愿分享，在这样的环境下，想必你的成长也会很慢。

当然了，我们不能指望能够有个好的领导，这样的机会真的是不多，可遇不可求。如果你现在就有，那就好好珍惜。如果你现在没有，那就好好努力，靠自己。

4. 自己的领悟

高中时我们的政治课，其中的所说的“内外因辩证原理”就指出，外因必须通过内因才能起作用。说的就是一切都要靠自己，无论外界环境如何作用，如果自己内心没有触动，所谓的提升都是无从谈起的，犹如无源之水无本之木。

我们会因为各种原因，最后选择了产品经理这个岗位，有些是出自内心的喜爱，有些是受他人的影响，有些则是不得不做。但无论是什么原因，既然我们选择了它，那就要尽力做到最好。如果不能爱一行干一行，那就干一行爱一行，这是产品人的觉悟，也是职业的操守。

当然，漂亮话说起来容易，做起来就很难。因为每一次的升级，都是对过去自己的否定、都是对过去自己的批判、都是对过去自己的剖析。这样的过程是痛苦的，这样的过程也是绝大多数人所不愿面对的。

生而为人，都有惰性。我们的成长，其实就是在和人类的天性做争斗，其过程可想而知有多辛苦。谁不想活在自己的舒适圈内呢，舒舒服服的做自己，谁又不想呢。

于是，我们慢慢的被岁月磨平了棱角，我们慢慢的被工作消磨了个性，我们慢慢的正在成为曾经自己最讨厌的那种人。

直到突然的某一天，我们会被某个人或者某件事所触动，默然回首时，才发现自己不仅蹉跎了岁月，更加迷失了自己。

如何蜕变？

路虽远，行则必达；事虽难，做则必成。无论结果如何，当下的准备，就是蜕变的开始。

1. 找准目标

我们很多时候的迷茫，其实都是没有目标导致的。这就像我们在漫漫黑夜中行走，没有方向、没有目标，有的只是内心的彷徨和焦虑。如果此时，在远处有一处微光亮起，虽其亮不足以耀眼，虽其亮不能显示道路，但却足以引领我们前行。

很多时候，我们缺少的恰恰就是发现自己心中的那个微光。

试着想一想，当初是什么原因让我们走上产品经理这个岗位的。无论是出于爱好还是被生活所迫，茫茫人海中，既然我们选择了它，这就是它带给我们的目标。

只不过它所带给我们的，只是跨进的第一步，后续的升级，还是需要我们自己走。

具体到产品经理这个岗位来说的话，其实可以大体上分为2个方向，一个是管理方向、一个是专业方向。管理方向侧重于横向发展，专业方向侧重于纵向研究。不同的方向，他们所要具备的技能也是不同的。

管理方向，需要的是我们的产品方法论，需要的是我们的大局观，需要的是我们的标准规范。很多时候，管理方向的发展，是能够跨越行业和学科的。

专业方向，需要的是我们的研究深度，需要的是我们的专研精神，需要的是我们的行业方案。很多时候，专业方向的发展，是要我们能够洞察别人所不知的领域。

所以，根据自己的实际情况，选定一个自己愿意奋斗的方向。

2. 合理规划

当我们有了明确的目标之后，接下来要做的，就是朝着那个目标去努力，朝着那个方向去奋斗，慢慢变成自己想成为的那个样子。

前行的道路都是曲折的，前行的过程都是艰辛的，前行的岁月都是漫长的。千万不要想着一蹴而就，我们要有水滴石穿的奋斗精神。

规划我们的旅程，设置不同的里程节点，分阶段按步骤，从点滴做起，一步一个脚印，日积月累，慢慢成长，相信时间的力量，慢慢的靠近心中的理想。

公司里如果有明确的岗位升职渠道，那就好好利用这得来不易的资源。我们可以看看对应岗位的人是如何工作的，可以观察他们的日常工作。毕竟近距离的接触，才是最好的学习渠道，这是任何其他方式都代替不了的。一般的小公司是没有这样的条件的，如果你有这样的氛围，请好好珍惜。

如果公司里没有这样的条件和环境，那就要靠我们自己发挥主观能动性了。无论是线上还是线下，其实都有很多的机会让我们了解和接触到相关的资讯。

成功不能急躁，需要我们践踏实地的去实现。长远目标，短期规划，循序渐进，方能达成所愿。

3. 努力奋斗

目标定好，规划做好，接下来的就是努力奋斗了，撸起袖子加油干，说的就是这样。

既然我们想在产品经理这个岗位上所有提升，既然有了这样的心思，那就努力去实现吧。明天的自己不要为了今天的蹉跎而后悔，我们要做的就是活在当下，任何想法都值得一试，只要它是为了达成你的目的。

千万不要眼高手低，千万不要沉浸在固有的思维里，千万不要三天打鱼两天晒网。从今天起，从此刻起，和过去的自己说再见吧。

我自己就是一个典型的反面教材，其实从一开始，我并没有想做产品经理，但也是因为一些机缘巧合，误打误撞才进入互联网的大门。可进入后才发现，原来做自己不喜欢的事是那么痛苦，甚至在刚开始的那段时间，我都从身体上抵触去公司，一想到每天的工作内容，都是满满的惆怅和迷茫。

于是就在这样混混沌沌的状态下继续着，说主观能动性那肯定是没有的，每天的内容都是等着其他部门和领导的投喂，只要没有新的需求，我就从来不想着如何去提升产品或者自己。

时间不会饶过任何人，你蹉跎了岁月，岁月也会回你以普通和平庸。

于是，在若干年后，看着身边的同事和朋友一个个都在朝着他们的目标而努力，反观自己，一直如此荒废，等到有所感悟，早已错过最好的时光。于是只能在吐槽中谩骂，殊不知，问题的根源其实在自己。

好在，一切才刚刚开始，一切都还不晚，只要愿意，当下就是最好的时刻。


注意！这份产品质量安全提示请查收

烟花爆竹是指以烟火药为主要原料，引燃后通过燃烧或爆炸，产生光、声、色、型、烟雾等效果，用于观赏，具有易燃易爆危险特性的物品。由于烟花爆竹属于危险品，如果消费者选购了违规劣质产品，可能发生安全事故，危及公共安全和人身、财产安全。选购和燃放烟花爆竹时要注意以下几点：

01

购买要“五看”

① 看销售资质

应到有销售许可证的正规场所购买，不要到无证摊点、骑车兜售等不法商贩处购买烟花爆竹。

▲经营许可证

② 看产品级别

根据国家标准规定，烟花爆竹产品按照药量及所构成的危险性大小分为A、B、C、D四级。其中C级和D级属于个人燃放类产品，药量相对较小，危险性相对较低。普通消费者应选择C、D级产品。

▲标识标签

③ 看外观标志

消费者应注意所选购的产品外观应整洁、无霉变、完整未变形、无漏药现象。产品标识标志应完整、清晰，内容应包含产品名称、消费类别、产品级别、产品类别、制造商名称及地址、含药量、警示语、燃放说明、生产日期、保质期，计数类产品应标明数量。中文燃放说明应清楚。

④ 看安全引线

安全引线应是无霉变、无损坏、无藕节的。安全引线能控制燃烧速度（燃烧速度稍慢），外部裹有一层防水清漆，颜色一般为绿色。

▲安全引线

⑤ 看产品种类

爆竹类产品要注意安全引线长度和结鞭牢实度，不松垮。

吐珠类产品应选购筒体较粗、较硬，安全引线较好的产品。

升空类产品应选购安装牢固，导向杆完整，粗细均匀，平直的产品。

组合类和喷花类产品要注意产品结构必须牢实不松散、筒体结实、较硬较厚，必须是绿色安全引线。

02

燃放“五要素”

① 燃放政策

消费者应关注当地人民政府划定的限制或者禁止燃放烟花爆竹时段、区域等燃放政策规定，自觉遵守当地政策要求，在允许燃放的时段和区域，正确、安全地燃放烟花爆竹。

② 场地选择

燃放烟花爆竹时必须在空旷的地方进行，尤其要远离加油站、油库等易燃易爆场所。

为了防止发生火灾，严禁在阳台、室内、仓库、场院等地方燃放鞭炮，不要在棚户区、小弄堂、加油站、变电站、燃气调压站附近及高压线下面等不具备安全条件的场合燃放，也不允许在商店、影剧院等公共场所燃放。

③ 阅读说明

燃放前应认真阅读包装的警示语、燃放说明、注意事项，燃放烟花爆竹要保持警觉、清醒的头脑，喝酒后不要燃放。

未成年人慎用烟花爆竹，燃放时一定要有家长陪同。同时也要教育孩子在燃放时千万不要互相投掷嬉闹或装在玻璃瓶中燃放，以防伤人。

▲警示语和燃放说明

④ 燃放方式

点燃时要明确点火部位，采用烟或香点燃，侧身点燃后人马上离开到安全位置，切记身体任何部位都不要正对烟花爆竹的燃放轨迹方向。

喷花类、组合烟花类燃放时，平放地面固牢，燃放中不得出现倒筒现象，点燃安全引线后立即离开。

燃放升空类时，必须注意周围环境，放置平整地面，点燃安全引线后，离开观赏，双响炮应直竖地面进行燃放，不要横放。

燃放手持或吊线烟花时，手提线头或用小竹竿吊住棉线，点燃后向前伸，身体切勿靠近烟花，手持烟花不应朝地面方向燃放。

爆竹类应在屋外空处吊挂或是直接放在地面上燃放，点燃后切忌将爆竹放在手中。

▲烟花燃放

⑤ 异常处理

万一出现异常情况，如未点燃或断火现象，千万不要马上再点火，更不要伸头、用眼睛靠近观看，也不要马上靠拢，要等明确原因后再行处理。一般间隔15分钟后再去处理，避免炸伤眼睛、脸部和手指。

特别注意：不要去捡刚落地还未炸响的爆竹，以防碰上“迟捻”而被炸伤。

发布于：四川?