日本同意中国独立检测换取水产解禁，但市场已经被他国占领，怎么回事？ 欧洲杯广告进入虚拟时代：特供不止中国

日本同意中国独立检测换取水产解禁，但市场已经被他国占领，怎么回事？ 欧洲杯广告进入虚拟时代：特供不止中国， 

日本同意中国独立检测换取水产解禁，但市场已经被他国占领，怎么回事？

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2024年9月20日，中日双方在经过长达一年的拉锯谈判后，终于就福岛核电站核污水排海事宜达成共识：日方选择让步，同意我国相关机构前往日本进行独立检测。

作为回报，我国则同意基于检测结果，对合格的日本水产品进行解禁。

日本最终做出的重大让步，证明了我国去年对日本实施的水产品禁令发挥了关键作用，这才迫使原本傲慢的日本人重回谈判桌并满足我国的要求。

但令日本人没想到的是，他们做出巨大妥协才换回的解禁令，或许并没有想象中的效果。

因为在过去一年间，中国的水产品进口市场，已经发生了翻天覆地的变化。

对日水产品禁令始末

从人类打开核能源的潘多拉魔盒后，清洁、高效能的核能就成了许多资源贫瘠国家的宠儿，国土狭小而人口众多且油气资源极度匮乏的日本，便是其中的一员。

据国际原子能机构的数据显示，日本目前运营着54座商业核电站，是全球仅次于美国和法国的第三大核电大国。

可凡事皆有利弊，核能在带给人类清洁高效的新能源之时，核物质巨大的核辐射危害，也成了威胁人类生命安全的重大隐患。

核污染的灾难，最早发生在前苏联的切尔诺贝利，并最终落在了日本人的头上。

2011年3月11日，日本福岛地区发生了里氏9.0级的特大地震。

该地震不仅给当地的核电站造成了巨大的建筑毁伤，其引发的高达15米的特大海啸还直接袭击了核电站内的6个反应堆，拉开了灾难的序幕。

其实，截至此时，这场由天灾引发的核事故仍然在可控范围内，仅是一场3级事故，但日本人随后一系列愚蠢且不负责任的操作，最终让事情发展到了不可收拾的地步。

在灾难发生后，福岛核电站的内部应急系统开始发挥作用，其备用的蓄电池组在柴油发电机组报废的情况下，仍可维持反应堆8个小时的运转。

换言之，只要日本方面能在8个小时内采取紧急行动，修复核反应堆的供电系统，那么此次事故便得以解决。

可迂腐的东京电力公司，却在此时装起了鸵鸟，竟然寄希望于核电站的发电机组能够自动恢复，结果白白浪费了这宝贵的8小时。

可这不是日本人最后一次犯错。

在核反应堆因为断电，而导致冷却水系统停摆造成内部温度不断升高即将爆炸后，东电由于心疼价值数亿美元的反应堆设备，竟拒绝引海水倒灌反应堆降温。

结果便是反应堆发生爆炸，事情就此再无回旋余地，3级事故最终变成和切尔诺贝利一样的7级事故。

但真正令人感到愤怒的是，直到核电站发生爆炸、可能造成严重的核污染风险时，日本东电仍不有所行动，一直对外界隐瞒真实信息，直到剩余反应堆也面临全部爆炸的情况下，才被迫将真相告诉世人。

面对东电惹出的滔天大祸，日本政府也表现得极为不负责任，不仅后续救灾行动迟缓，对于如何处理核电站爆炸后不断产生的核污水也始终没有拿出切实可行的操作方案。

最终，在拖了十余年后，被核电站善后工作搞得焦头烂额的日本政府，最终选择破罐子破摔，宣布将直接启动核污水排海行动，让全世界，尤其是中韩等邻国为其错误买单。

日本人“知小礼而无大义”的民族性格，在这次事故中展现得淋漓尽致。

中国的反击

日本政府不负责任的行为，很快招致了中韩等邻国的强烈反对。

为了切实解决问题，我国多次主动寻求与日本政府的协商，但此时的日本人，仗着有美国在背后为其撑腰，便对我国的合理诉求视若无睹。

在多次抗议和交涉无效后，我国政府也只好亮出了反制手段：那便是禁止进口一切产自日本的水产品。

面对中国的反击，日本虽态度激烈地表达抗议，但日本政府却并不着急，因为他们自信即便失去了中国市场，日本的水产品仍然销往其他国家弥补损失。

可这一次，日本政府的算盘打空了。

尽管在中国发布禁令后，日本方面便积极开拓其他销售渠道，但一方面中国的消费市场体量短时间内很难找到替代者。

另一方面被日本寄予厚望的美欧等国家虽然未像中国这样全面封禁日本水产品，但出于对核污染的忌惮，其从政府到民众，都对日本的水产品热情不高。

这就直接导致了日本水产品出口的断崖式下滑。

在中国发布禁令之前，日本2023年上半年的水产品出口同比增长7.2%，但到了年末，其出口额反而比2022年下降了0.8%。

到了今年，日本水产品的出口额已经相较于2023年同时期，暴跌了19.2%，我国制裁禁令取得的效果不言而喻。

尽管日本出口水产品的总产值不过数十亿美元，其规模对于日本经济影响有限。

但由于农产品的特殊性，其虽产值不高，但覆盖牵涉的利益人群却极广。

尤其是日本农协会在日本国内影响力极大，是任何政客都不可忽视的重要票仓。

因而在选票的压力下，日本政府在过去一年间一直试图与中国讲和。

对于日本愿意重回谈判桌的态度，我国很满意，但始终放不下架子的日本政府，却对我国提出的前往日本进行“独立检测”的要求，以“侵害了日本领土主权”的理由予以拒绝，这导致了中日之间的多次谈判都最终流产。

但随着时间的流逝，日本政府面临来自农协会的压力越来越大，以及为了缓和日趋紧张的中日关系，日本政府在万般不愿的情况下最终松口，同意了我方一直要求的“独立检测权”。

在成功迫使日本做出让步后，我国也给予了一定的回应，释放了愿意有条件解禁日本水产的态度。

但值得注意的是，我国并未完全松口，按照官方文件的描述，我国只会在“检测合格”后，才会考虑逐步恢复日本水产品的进口。

换言之，是否解除对日水产品的禁令，对日水产品的进口恢复多少，都由中国说了算，主动权仍然掌握在我们手中。

日本的失算

不管怎么说，随着中日就福岛核废水处理问题达成新的共识，日本水产品终于看到了重返中国市场的曙光，但这一次，日本人的美梦恐怕要失算了。

因为，在日本水产被禁止进入中国的这一年间，中国的水产进口格局，已经发生了翻天覆地的变化。

在日本水产被踢出中国市场后，其留下的上百亿人民币的市场份额，迅速被其他国家所填补，其中甚至包括英国、北欧等欧美阵营国家。

通过亚欧班列的冷链运输，来自英国、西欧和北欧的水产品被源源不断地运往中国，英国人的鳕鱼、北欧的鳗鱼、章鱼、帝王蟹纷纷进入中国人的餐桌。

除此之外，还有两个地区的水产品，在地缘政治因素的影响下，开始在中国水产进口市场中站稳脚跟。

其一，是东南亚国家。

无论是毗邻南海的越南、泰国和柬埔寨等半岛临海国家，还是印尼、马来西亚等坐落在大洋中的岛国，都有着丰富的水产资源。

而在近些年，这些地处东南亚的东盟国家已经愈发成为我国“一带一路”上的重点经营国家。

尤其是他们数亿人的巨大潜在消费市场，更是我国在“新冷战”中，用以替代欧美市场、应对欧美硬脱钩的关键所在。

因此，在剔除日本水产后，我国有意识地将部分市场份额分配给了东南亚国家，用以加深双方的经济联系与共同利益。

其二，则是俄罗斯。

俄罗斯在俄乌冲突爆发后，便遭到了欧美阵营的彻底封锁与孤立，国内经济与政局面临崩盘的危险。

可我国显然不会在此时坐视俄罗斯倒下。

俄罗斯的存在，可以很大程度上吸引北约的火力，为我国分担压力、争取更多的发展时间，因而我国不仅没有迫于欧美的压力断绝与俄罗斯的经济往来，反而加大了俄罗斯的经济合作，从俄罗斯进口的各类产品、资源总额也节节攀升，水产品便是其中之一。

横跨欧亚大陆的俄罗斯，兼具北冰洋和太平洋之利，又坐拥远洋渔业开发的便利，因而也是个水产资源十分丰富的国家。

在中俄加深经济合作后，俄罗斯的水产公司便借着这股东风和日本水产退出的契机，大举进入中国，并迅速抢占了大量市场份额。

据统计，如今在华的俄罗斯水产企业已经突破一千家，面对以俄罗斯为代表的新竞争对手，在中国民众对于日本水产品核污染担忧仍未消退的情况下，日本水产品即便进入中国，也恐怕很难像他们预计的那样，迅速恢复市场份额。

结语

中日就福岛核污水处理问题达成共识，从大方向讲，仍是一件对双方有益的好事，但过去一年的耽搁和日本执意核污水排海造成的信任危机，恐将成为日本水产品重返中国市场的重大阻碍。

参考文献

新华网《中日双方就福岛第一核电站核污染水排海问题达成共识》

观察者网《俄媒称俄罗斯螃蟹对华出口大幅增长，离不开这几点》


欧洲杯广告进入虚拟时代：特供不止中国

文 / 王帅

编 / 郭阳

相信不少对体育商业感兴趣的球迷朋友已经察觉出来，欧洲杯场边的广告牌，似乎「穿帮」了。

不妨举一个简单的例子：6月16日西班牙对阵克罗地亚的比赛第60分钟，克罗地亚持球策动进攻，西班牙一众后卫玩命会追。此时，在直播的主机位镜头里，场边LED广告牌显示的是黑金色的「蚂蚁财富黑卡」广告。可到了回放镜头里，同一时刻，场边广告牌却变成了蓝白色的「Alipay+」广告。

在比赛同一个时刻，直播和回放场边广告的显示不同

——你还说这个世界没有魔法？

有了解的朋友应该已经猜到了七八，这是场边虚拟广告技术（digiBOARD）第一次在欧洲杯赛场应用。其实这项源自足球的技术早已在众多联赛的商业转播中有所发挥，回忆一下，国内NBA的画面里，连NBA场馆的地板都「印上」中国品牌的logo了，不是吗？

那「穿帮」是怎么回事呢？简单来说，此次欧洲杯使用的虚拟广告技术，是欧足联官方为赞助商们提供的服务，由一家名为AIM Sport的公司制作。只不过受技术条件限制，目前只能对直播主机位视角中场边LED的显示做覆盖，其它无论是辅助机位的直播还是所有回放镜头，都无法同步使用。

AIM Sport，对场边广告牌「一键美颜」

图源：AIM官网

也就是这个部分，导致了「穿帮」的产生。或许从某种意义上我们还可以这样理解：自古江湖道有云，当你能「以假乱真」的时候，一定要留下一点和真的区别。否则，就是砸两边的饭碗了。

短短几年时间，虚拟广告技术已经突飞猛进到了几乎可以和赛场直播完美融合的地步。技术上的革新，也给了各家品牌主在体育营销领域精耕细作「整出好活」、实现精准触达、击中经典时刻的可能性。虚拟广告技术，或许就是体育广告投放进入新世代的阶梯。

01

「中国特供」？精准营销！

在4月份AIM Sport与欧足联达成合作的官宣稿件中，已有开宗明义的表述：「该技术将帮助欧洲杯的国际赞助商以不同语言展示不同的营销内容，并可为针对德国市场的国内赞助商在德国的转播中争取更多露出机会。」是的，不止有中国，本届赛事转播中，欧足联针对德国本土、中国以及美国均制定了相应的虚拟技术服务选项。

氪体也通过对欧洲杯单场比赛的完整观察，得到了本届杯赛13家全球合作伙伴对虚拟广告技术的使用情况。其中，面向中国消费者制作了中文定制广告的总共8家，分别是阿里、支付宝、源讯科技（Atos）、缤客网（Booking.com）、比亚迪、海信、卡塔尔旅游局（visitQatar）和vivo。

这里唯独海信的做法比较传统，并没有使用虚拟广告技术。也就是说，你看到的海信广告展示的汉字，是面向全球投放的（这点在现场图片记者的摄影中都有证明）。

图源：海信官方微博

另外值得一提的，是本届欧洲杯的官方博彩合作机构Betano。应该是出于社会影响考虑，在中国的转播信号中，它被使用虚拟广告技术统一替换成了某基金会和欧足联官方公益宣传的内容。

我们进一步与阿里以及支付宝的工作人员取得了联系。本届杯赛，支付宝通过虚拟技术给中国消费者展示的品牌共有4个，分别是支付宝、蚂蚁森林、蚂蚁财富和数字藏品平台「鲸探」；对应时间段，比赛现场广告牌实际展示的品牌，则是支付宝在国际上主推的Alipay+、WorldFirst和Antom。而阿里给中国消费者展示的品牌包括淘宝和阿里国际站，现场实际展示的则是面向海外的AliExpress（速卖通）。

其它品牌里复杂一点的还有比亚迪，它的现场展示只有品牌BYD的logo和很简单的广告词，但在中国的虚拟广告里加入了「方程豹」「腾势汽车」等大量中文宣传。

剩余品牌就简单多了，把英文slogan翻译成中文即可。

因此，首先可以明确的是，所谓「中国特供」，无非是已赞助欧洲杯的品牌通过技术手段对中国市场的订制化权益服务。他们面向全球的英文广告，都在正常进行展示，绝不存在「中国品牌只能在中国的转播里露出」这种毫无根据且离谱的现象发生。

这个商业逻辑非常好理解。还是拿淘宝举例，中国老百姓关心的「淘宝百亿补贴」，外国人既看不懂也领不到；而面向国际市场的速卖通，又不是给中国消费者准备的。如今有了虚拟广告技术的帮助，把露出权益「一鱼两吃」，两全其美。

同样地，比亚迪作为国内新能源汽车巨头，面向国人的广告已经可以深入到主推车型的阶段，而面向欧洲市场，还需要先让BYD这个品牌抢占更多消费者心智、打出认知度。两个阶段、两种露出，这不是最大化激活赞助权益的必由之举吗？

市场阶段不同，广告要求不同

图源：自比亚迪官方微博

所以，与其说虚拟广告「中国特供」，不如说这是国际品牌面向中国消费者的精准营销，在全世界那么多语言中选择中文做订制广告，恰恰体现了各大品牌对中国市场的看重。在未来，随着虚拟广告技术更加精细成熟，我们完全有理由相信国际大赛的LED虚拟画面会出现阿拉伯语、印地语、西班牙语、法语等更多语言。

02

广告露出新玩法：押宝经典时刻

场边露出，简单直给，是职业体育最原始的商业权益之一。不管现场还是转播，看比赛眼睛就离不开场边的广告，如此形成「洗脑」效应。然而，随着品牌营销理念的革新和消费者「反洗脑」意识的增强，过于粗暴的植入已不再能给消费者带来良好的认知情绪。无论品牌方和消费者，都在等待场边广告出现新鲜玩法。

于是，就有了克洛泽的「阿迪空翻」、贝尔巴托夫的「锦湖回旋」，以及林加德的「天猫杂耍」。

顶级职业赛事，会诞生包括但不限于决胜时刻在内的大量精彩瞬间，它们被各种媒体记录下来，形成了体育竞技的「永恒回忆」。金主们所盼望的，就是自己的品牌能够有机融入成为这些永恒回忆的一部分。这样不仅为商业营销提供了优质素材，更能拥有穿越时间的力量，在若干年后依旧被翻阅资料的人们看到。

赛场上的瞬间，是体育选手最富生命力和情感张力的时刻。而场边广告，恰恰是比赛进行中唯一可以作为周边背景存在的商业露出。

机会这不就来了嘛！

可体育瞬间本身是不可预知的，赞助商又该如何押宝呢？不知你有没有察觉到，欧洲杯场边广告牌给各个品牌的时间长度是不同的。这当然有出价高的金主要多露出的基本逻辑，但同样地，多露出才有更多机会成就经典时刻。

举一个不那么贴的例子。去年杭州亚运会网球女单决赛，郑钦文在夺冠后给现场球迷签名。一位手边没带任何东西的球迷，拎起现场支付宝发给观众的手提袋去找郑钦文签字，于是，就有了下面这张照片。

图源：支付宝

这显然不是什么有意为之的设计。但从某种意义上可以这样理解，给现场观众发手提袋就是「拉大品牌露出时长」，只要有一个观众拿着去找郑钦文签字，「有一个经典时刻发生」，就押中了。

03

要不要信概率学？

用堆时长换可能性，好像性价比还是太低了对不对？

其实早在几年前，欧洲体育商业学术圈对此就有了相当深入的研究。以足球为例，如果追求的是成为进球背景，那么可以通过对某项赛事的大数据统计，计算出该赛事最有可能发生进球的时间段，这是押时间的玩法；

如果追求的是成为球员技巧展示的背景，那么同样可以通过大数据，算出每场比赛皮球停留时间最多的区域，该区域对应的LED版面，就是成为经典时刻潜力最高的区域，这是押空间的玩法。

而随着虚拟广告技术的发展，我们甚至可以想象一些更极致的思路：比如，通过实时操控让每一次射门的虚拟广告都变成某赞助商的品牌，这样就能保证所有进球都是它来做背景。

那为什么没有向这些概率统计再进一步呢？事实上，目前主流足球赛事对场边广告的开发，基本停在了「以赞助层级决定是否露出、以赞助金额决定露出时长」这个层面。

毕竟，算出概率、分配时段，首先需要极其专业的数学服务，而如何说服赞助商接受这一概念并为一个概率数字的高低支付不同的费用，也是困难的。简单按层级和金额进行不同时长的展示，看似混沌，却很好接受。

本届欧洲杯目前为止的经典时刻就有些「喜忧参半」。赛事第一球，进球背景是LiDL；埃里克森「对死神说不」的进球，背景同样是LiDL；而LiDL，就是本届杯赛仅剩的4家没有对中国市场做订制化虚拟广告的赞助商之一。

不过好消息是，法比安·鲁伊斯的那脚禁区前杂耍破门，让vivo沾上了光；阿尔巴尼亚在意大利的「帮助」之下打进的欧洲杯历史最快进球，就让支付宝逮到了。

欧洲杯史上最快进球纪录诞生时，现场LED显示的正是Alipay+的画面

不管怎么说，看着欧洲杯比赛直播里比中超还让人熟悉的场边广告，我们都在为中国品牌和中国市场如今的强大影响力感到欣慰，也都在盼望中国品牌在欧洲杯上「经典时刻」的到来。

这需要运气，但更需要的是，已经把虚拟广告技术摸熟摸透的中国体育营销人，能在未来把体育场的场边广告牌玩出更多新花样。

这会是一个有趣的期待。

*封面及文首图源：欧足联官网

发布于：上海?