董宇辉不想做网红，想做网红的撑不起618 跳海酒馆拿了资本的钱，但坚决不做“千城万店”

董宇辉不想做网红，想做网红的撑不起618 跳海酒馆拿了资本的钱，但坚决不做“千城万店”， 

董宇辉不想做网红，想做网红的撑不起618

“我是非常抗拒卖东西的”“我很拒绝‘网红’两个字”一边拿下单场5000万的销售额，一边在同时播出的访谈节目里如是表达，董宇辉有些拧巴。

618开始快一个月了，几乎所有直播间里都没有佳讯传来，董宇辉在其中已经算是为数不多号召力尚存的头部主播了，但偏偏他是对主播这个行业最缺乏身份认同的一个。

缺乏身份认同的不只有他，就在半个月前，俞敏洪也公然表示，“东方甄选做得乱七八糟……以后准备远离生意场，把更多的时间留给自己去游山玩水。”无心插柳柳成荫，俞敏洪一席话让东方甄选股价跌去两成以上。

不爱干的人还有很多，小杨哥、辛巴都因为不同的理由选择淡出直播间，都有自己认为更重要的事情去做。

有能力的人不愿意干，愿意干的人观众却不买单了。618开始前，李佳琦就说今年618很难，结果首日数据果然并不理想，比往年多有下滑。李佳琦本人更是在618期间去芒果参加《披荆斩棘的哥哥》综艺录制，并表示，这是为了挣钱给直播间的家人们发红包。

本身直播带货就面临增长颓势，再加上店播逐渐普及、电商造节越来越乏力，这些因素都让头部主播越来越难取得过去那样惊人的战报数字。但外界的目光又都离不开头部，他们的表现某种程度上也是整个行业的晴雨表。

而晴雨表告诉大家，尽管各大平台奇招尽出保住618，但行业还是在下雨。

01

有余力的不认同?

董宇辉始终没解决他的身份认同危机，这不奇怪。

6月9日，在抖音自制的一档访谈节目《我爱我，很棒》中，“我是非常抗拒卖东西的，实事求是，我到今天都不享受这个工作，现在的工作有支撑意义，但没有喜悦，可能本质上还是自己以前性格上的原因。”

同时，他还提到，自己很反感“网红”这两个字，“你可以说下岗教师，或者其他任何一个词都行。英语中网红被翻译成‘celebrity’，它不是一个褒义词，通常都是做一些非常蠢的事情，然后去吸引眼球的，我很拒绝这两个字。”从他的言语中不难看出，不论是主播还是网红，在董宇辉的观念中始终是处于鄙视链底端的。

有必要说明的一点是，“Influencer”才是如今英文互联网语境中提及“网红”职业最常使用的名词，董宇辉所谓的“Celebrity”反倒是一个更古早、更传统的称谓，早在称呼上一代明星的时候便已有使用。它在词义上的确暗藏贬义，但并非对网生时代之后的红人最准确的形容。

董宇辉不是不知道自己可以被称为“Influencer”，只是在他的心中，对“Influencer”的词义要求过高。在此前接受央视国际频道的采访时，他提到，“我现在不认为我是一名影响者（Influencer）。想成为一名影响者，必须对自己传播的内容怀有自知。你要传达的是怎样的知识和价值观？你必须时刻警醒，因为人们如果喜欢你，他们就会以你为榜样。”

“影响者”，这是他对网红的要求。他不能接受网红只是为了娱乐大众或者销售商品而生，他本心里还是想做个老师。

从他的出身不难理解他的逻辑。像李佳琦、薇娅都是销售出身，小杨哥是喜欢拍搞笑视频，而董宇辉是一个老师，而且还是一个已经拥有了一定行业地位的老师。只是因为他所在的行业一夜倾覆，被迫转行。所以其他主播比他更能自洽。

这样看来，在直播中教英语、念诗、谈人生哲理，与其说是一种自发性的创意，倒不如说是一种受迫性的顽固，他坚持认为他只会这些，他只肯输出这些。

在这次事件之前，董宇辉也经常小热搜不断，比如“三拒讲解内衣内裤”，因为他觉得自己实在是不知道怎么讲。这次618，与辉同行也上架了大牌美妆产品，但他同样没有讲解，交给观众自行在直播间链接里下单。

没解决身份认同的也不光是他，还有整个东方甄选。

6月3日，俞敏洪出现在物美创始人张文中的直播间，张文中问他直播带货的经验时，俞敏洪回答，“东方甄选现在也做的乱七八糟，没有任何向你提建议的本领”。当天，东方甄选股价跌近10%，五天之后，股价跌去22%，蒸发了近30亿港元市值。

“乱七八糟”的核心原因，指向去年“小作文事件”开始的一系列粉丝争议。俞敏洪说，“在过去一年里，自己在网络上的谩骂、指责和侮辱次数比100辈子加起来都多。以后准备远离生意场，把更多的时间留给自己去游山玩水，不想没命的奋斗，也不想纠缠到纷争中。”

毒眸在当时的文章（点此阅读：董宇辉和孟羽童，网红打工人的“困境”）中就曾提到过，东方甄选模式的成功本身就极度依赖高粉丝粘性，但却对粉丝经济的负面影响唯恐避之不及。在“饭圈”一词被应用得更为广泛的明星经纪行业中，从业者所面临的粉丝不满与监督远甚于东方甄选，但从业者对其福祸相倚的逻辑更加清晰。

这种认知上的陈旧，在“小作文事件”一系列失败的公关回应中体现得淋漓尽致，也在最近俞敏洪的发言中再度让东方甄选付出了代价。

6月7日，俞敏洪发布公开信道歉，当中提到，在舆论场里被热议的“东方甄选做得乱七八糟”，只是和朋友之间谦虚的表达，并表示：“会为信任支持我们的所有人负责到底。”

虽股价因道歉而有所回升，但这半年对东方甄选来说，转型的阵痛不是道歉可以弥合的。

6月5日，东方甄选因旗下主播的“嚎叫式直播”登上了热搜。618期间，人们发现过往以温文尔雅为著称的东方甄选主播们，竟然也开始像其他直播间的主播一样，提高音量，开始吆喝。东方甄选在回应里表示，这种风格是一种暂时行为，后续风格尚未确定。

着急是在所难免的，自从董宇辉成立“与辉同行”的独立品牌之后，东方甄选直播间每况愈下。今年前4个月，“与辉同行”直播间销售额分别为9.32亿元、4.11亿元、6.2亿元、5.38亿元。相比之下，东方甄选直播间同期销售额分别为6.39亿元、2.69亿元、3.29亿元、2.42亿元，差距逐渐扩大。

作为CEO的俞敏洪，全部精力押注在文旅直播上，尽心扶持“新东方文旅”的新品牌，更加让东方甄选直播间平日的带货量雪上加霜。

不过个人IP的力量依旧显著。6月13日，继去年“小作文事件”、今年董宇辉湖北行之后，俞敏洪和董宇辉终于再度在直播间合体直播，一方面为了平息近日负面消息给投资者以信心，另一方面也是早就安排好的文旅直播活动。飞瓜数据显示，这一天与辉同行直播间累计涌入2500万人，直播间销售额高达2500万-5000万元。

不过，出现身份认同危机的也不只是东方甄选。一些过去存在认同的主播，也因为形势的变化而选择逐渐淡化自己带货主播的身份。

今年3月，小杨哥在直播间明确表示，将减少直播带货次数，转而将精力投入到集团的其他业务中去。灰豚数据显示，小杨哥今年1月～4月的直播场次分别为20场、5场、23场和5场。所谓的“其他业务”，包括但不限于音乐节、短剧、社会责任、政府关系等诸多领域。不过，据三只羊网络CEO杜刚所述，小杨哥忙的其他事务并不指望盈利，还算不上集团的第二曲线。

而快手的辛巴，在618大促开启前刚因为挑衅平台被封一个月。5月25日，辛巴解封回到直播间，同时也宣布了以后会减少直播，“大概计划通过10场直播的方式让辛选习惯没有辛巴，让粉丝习惯辛巴的离开，让行业慢慢淡化辛巴的舆论。”他希望将精力放到对人工智能的学习上，两年后再重新选择赛道出发。

直播带货狂飙突进的这几年，以上几位都是红利的享有者。不论是否曾经达成过身份认同，在行业红利殆尽的时候都颇有些“心灰意冷”，至少从主观意志上来看，他们实在不愿意再继续下去。而势必要逐渐失去个人IP的直播电商行业，也必须要找到方式去习惯失去这部分流量之后的行业状态。

02

想挣扎的没能力??????????????????

“今年的618大促难不难？我觉得是难的。”作为超头的李佳琦，在今年618开始前，就先给外界定了个调。

数据说明了他的判断。据“青眼情报”数据，今年618预售首日，李佳琦美妆专场直播实现GMV约27亿元，但较去年同期的近50亿元却下滑了46%。

不过，美ONE如往常一样回应称该数据不准确，并表示公司不会对外公布GMV。同时，美ONE也对外透露，截至5月20日，李佳琦直播间618档期GMV累计已超去年同期。

和前文提到的主播们相比，李佳琦的事业心无疑还是重的。就在618开启不久，传出了李佳琦要参与录制《披荆斩棘的哥哥》的消息，且节目录制时间就在618大促期间。关于加盟综艺的理由，按他自己的说法，“我是去赚钱的，赚了钱要给你们发红包。”

难以考究芒果的通告费到底能在直播间的收入中占比多少，但通过综艺的方式收获更多曝光，总归是对此后的带货道路有所加成的。

其他主播的日子看上去也不好过。据信息日报报道，飞瓜数据显示：“广东夫妇”去年同期成交额为4.5亿元，今年仅有6114万——同比下跌86.4%。“潘雨润”去年同期2952.9万元，今年674.8万元，下跌77%。“琦儿”去年同期1.11亿元，今年1292.3万，跌88.46%。

*涨势喜人的是贾乃亮。在5月21日的首播里，贾乃亮12小时成交了3.8亿元，是今年618抖音美妆销售额的*单场。不过，这一成绩也是抖音大量补贴之后的结果，包括5亿补贴、大额红包补贴、苹果手机福利和1分钱福利品等。

贾乃亮也不是什么新人主播了，在明星入局直播带货的最早期，贾乃亮就是平台打造的突出案例之一。只是超头来来去去，“造神”人选难见新身影，唯有旧人重提。

直播露出疲态的时候，电商试图从其它内容形态上找增量。比如短剧，今年618，淘宝和拼多多在品牌定制短剧上押重注。两家都是商品逻辑更强、内容欠缺的平台，在短剧自去年爆火之后，想通过弯道超车的方式补齐内容短板无可厚非。只不过，短剧毕竟难以查证转化的GMV，如果平台不主动公开，外界很难判断其实际效果究竟如何。

整体的乏力，不光是消费大环境的因素，也是持续了十几年的造节活动生命周期下行的侧影。

造节促销的方式本质上是电商平台给自己打造的一个个品牌，所以既然是品牌就会有自己的生命周期，谁也逃不掉。618严格来说诞生得比双十一都更早，只不过因为双十一在成为电商购物狂欢节之前就已经有了“光棍节”的名号，所以认知度更高。而618的语义仅与电商挂钩，到如今已经16年了。

一开始，为了将节日的品牌效应树立起来，促销力度自然大。到后来，“大促节日剁手”的消费习惯业已形成，就可以开始利用品牌溢价慢慢减弱实际折扣力度，使用各种满减、需要纷繁计算的优惠券等方式。久而久之，品牌效应也会随着这些变化而逐渐被削弱，直至“臭名昭著”。

或许也是感应到造节促销的下滑曲线，今年各大平台不约而同地砍掉了复杂了促销方式，并进一步缩短消费决策链路，强化“低价”标签。

比如“预售”，从2012年天猫首次将预售模式引入双十一，到今年618取消，“预售”存在了十一年。

但平台们的大促战线并没有因预售的取消而缩短，今年所有平台618大促时长都在20天以上，快手甚至高达42天。和去年相比，普遍多出了一周左右的时间。

这是造节促销的另一重变化趋势，节日感越来越弱，节日名目也越来越多，最后变成全年都是低价，都值得“剁手”。

几家平台定的全年策略都与低价有关。抖音宣布2024年将“价格力”视为*优先级；阿里和京东更是都在2023年初就已经把 “低价” 作为最重要的战略之一。

如此一来，消费者把消费决策放置在大促期间的必要性就更低了，这不是直播间的主播们吆喝得更卖力就能解决的。

一味强调低价，其实也是一场没有任何人有收益的战争。深度科技研究院院长张孝荣对媒体提到，“电商平台看似获得流量，但可能利润受损；商家可能销量提升但利润微薄；消费者看似得到实惠，但可能面临后续服务和商品质量问题。”

从某种程度上来说，电商这么些年高速发展中强调吆喝的本质并没有改变，最早是凭借造节来吆喝，后来是凭借主播来吆喝，如今是平台以各种其他方式传递低价标签的吆喝。只不过，如今作为替代的吆喝方式并没有起到足够振奋的效果，同时还牺牲了供应链上下游过多的利益。

找到新的有效“吆喝”，比盲目低价更科学。

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跳海酒馆拿了资本的钱，但坚决不做“千城万店”

跳海创始人表示，这个社会不需要再多一个被效率和算法捆绑的东西

图自网友

文｜杨立赟

国庆假期过后，酒吧连锁品牌“跳海”完成天使轮融资的新闻，引发消费行业关注。“跳海”是一个起源于北京的品牌， 成立于2019年，目前在15个城市开了34家酒馆。

跳海创始人梁优（圈内人称“梁二狗”）告诉我们，跳海的天使轮融资是在9月30日完成的，由元气森林创始人唐彬森的挑战者创投领投，金额达数千万元。另外还有三位跳海早期用户跟投，他们都是普通人，并非专业投资者。“在传统创投式微的情况下，跳海想以一种新的方式和用户在一起。” 梁优说。

“挑战者从2020年就找到我们了，不属于凑热闹的。”梁优说。他表示此次融资条款里没有对赌协议，对于投资方来说，投资跳海的意义主要是掌握一个有品牌价值的现金流资产。

梁优表示，此次融资主要是为了加速开店、搭建会员体系，以及尝试长租公寓和酒店项目。但是，这不等于跳海要开始追求极致的规模和速度，上市更不在目前的考虑范围内。“我自己并没有那么想玩一个击鼓传花的游戏，我们不是做效率模型。”

核心是社群

“跳海”的定位是年轻人的社区酒馆模式。它的前身是梁优在北京胡同租房的客厅。当时那个客厅聚集了各类朋友来家里喝酒，逐渐发展成一个固定社群。2019年夏天，梁优决定在北京后海边开一个酒吧。那时候，“跳后海”是年轻人很文艺且叛逆的习俗。租下店面的那天，梁优一头扎进后海，发泄着兴奋、担忧、愤怒等复杂情绪，于是“跳海”这个名字诞生了。

对于跳海而言，酒馆是空间，酒是产品也是媒介，年轻人社群才是核心。

要做社群，就要尊重每个社群的特点，保护个性。跳海向顾客开放空间，让他们可以自由发挥，反向塑造酒馆。例如，顾客可以在跳海做打酒师，虽然工资不高，但是能够免费喝酒；也可以免费借用跳海的空间办自己的活动，只要这个活动有人感兴趣。

“这样，北京朝阳的用户会反向塑造你，让你成为一个朝阳的店；鼓楼的用户会塑造一个鼓楼的店。其他城市就更不一样了。”梁优说。

在创办跳海酒馆之前，梁优已经连续四次创业，做过亲子教育、青年活动、联合办公等不同类别的业务，但核心都是社群运营，在这方面拥有丰富经验。

据梁优称，跳海的每家门店都盈利，平均10个月回本。如果按一家店100平米来算，一年大约400万元营收。他没有透露利润率。

每家店养活自己没问题，但是想加速开更多店，就需要借助资本。在他的规划中，跳海可以在全国开300家店，主要集中在一二线城市；此外，品牌已经有出海计划。新加坡的门店将于12月开业，中国香港、日本的门店也在筹备过程中。“我想试一试我们的方法论能否在海外被验证。”他说。

在线下连锁消费品牌都在追求把一个标准模型照搬到全国所有门店、以最快速度开出“万店”时，跳海反其道而行之。跳海也想多开店，但是不想太“疯狂”。

“千城万店是本人价值观上反对的。如果街上全是同一品牌的店，是很诡异的事。这个社会已经被效率和算法捆绑，人类变成了NPC（游戏术语，大意为‘非玩家角色’）。”梁优毫不客气地说。“跳海的价值观是尊重人本身，把人当人，而不是把人当流量。我们的空间是让大家放下手机、直视对方的。”

跳海和海伦司

目前，中国唯一上市的酒吧品牌是海伦司（09869.HK）。2009年在北京成立的海伦司，比跳海早十年诞生，最初也定位做年轻人社群，尤其是面向大学生群体，主打“十元一瓶”的啤酒，远低于跳海60元-70元一杯酒的定价。

海伦司于2021年9月10日在港交所主板上市，当时以每股发行价19.77港元发行1.3465亿股，募资约26.62亿港元。截至10月10日收盘，海伦司港股股价为2.64港元，市值33.41亿港元。

2024年7月，海伦司又在新加坡交易所主板第二上市。在新加坡上市是以介绍方式，不涉及融资。

财报显示，2023年海伦司营业收入12.09亿元，净利润为1.81亿元。2024年上半年，其营收为4.41亿元，同比减少37.85%；归母净利润6967.7万元，同比下降55.76%。

海伦司在最高峰时拥有700多家门店，曾经一度想把规模做到2000家店，但是截至2024年6月，海伦司总门店减少到537家，其中直营门店由上一年同期的515家大幅下降至187家。靠着“嗨啤合伙人”项目，海伦司的加盟店比例大幅上升。

在梁优看来，跳海和海伦司做的不是同一种生意。“海伦司的本质是一个销售渠道，开几百家店来卖酒；跳海是做第三空间。”

此次拿到数千万元的投资之后，跳海还计划试水长租公寓和酒店业务，未来可能做成一个商业地产公司。

梁优表示，之所以想涉足住宿领域，一方面是跳海酒馆里太多年轻人抱怨在大城市居住条件差，市场痛点就是市场机会；另一方面，混迹在跳海酒馆的人随着年龄增长和财富积累，会产生新的消费需求，跳海可以提供新的产品，继续服务同一批人。

在梁优的规划中，长租公寓对标的是自如寓。相比后者，跳海更擅长添加社区文化和活动的附加值。酒店业务的规划则是高端青年旅舍，定价会比普通青旅贵两三倍，但是低于如家、汉庭等经济型酒店。“我上大学时住过很多青旅，交了很多朋友，有一些朋友对我认识这个世界有很大帮助。但是现在的青旅变成了低价低质的东西，而喜欢旅行交友的人找不到合适的产品。我们可以把价格提高，筛选出合适的客群去匹配产品。”

杨立赟?