王永庆捐建4200所学校，又向汶川捐款1亿，一条毛巾却用了20年 来朵棉花毛巾机获PSE认证，填补行业空白

王永庆捐建4200所学校，又向汶川捐款1亿，一条毛巾却用了20年 来朵棉花毛巾机获PSE认证，填补行业空白， 

王永庆捐建4200所学校，又向汶川捐款1亿，一条毛巾却用了20年

他是世界上富有的富豪，也是世界上“贫穷的富豪”。他虽然对自己的生活节俭到极致，但他却可以为了祖国慷慨解囊。他拥有的资产过千亿，但把部分都投入了慈善事业，却没有为子女们留下很多钱。

他就是台湾的商业大佬，被誉为“台湾经营之神”的王永庆。他不仅是一个热爱祖国的成功商人，更是一个精神榜样。不管是他的经营之道还是为人处世方面，都值得我们去进行学习。

（王永庆）

一、细节决定成败

1917年，王永庆出生在台湾一个贫苦的茶农家庭。过着吃不饱穿不暖的生活，但是他没有因此自甘堕落，更加珍惜着自己来之不易的上学的机会。

不过生活就是这么具有戏剧性，他艰难的求学之路因为9岁那年家里的变故结束了。他才勉强读到了小学毕业。他开始外出打工，去摆脱贫困。他艰难的生活环境为他之后事业的成功奠定了基础。

15岁时，他在嘉义县城的米店里打工。一年之后，他有了自己开店的想法，他便向他的父亲借了200元钱，开始了自己人生中的第一次创业，然而创业之路并不是一帆风顺。

他的店铺刚开始就面临着没有客源的困境。为此，他想出了要从细节为突破口，从米的质量上入手。他针对当时人们要花费很多时间来进行淘米这一问题，便下定决心要从每一粒米来下功夫。

为了提高质量，他和弟弟们一起动手，一点一点把米里的的沙石，稻壳等杂质去除，然后再拿出去卖。这样一来，米的质量相比其他店铺有了提升，从而口碑也就传开了。一传十十传百，越来越多的人知道了王永庆的米质量好，吃起来又干净、又省力。

但是他没有就此止步，继续在细节上下功夫。争取把每一个细节都做到极致，在质量上，他保证每次顾客来买自己的米时，自己的米的口感一定是最佳的。当有人来买米时，他如果看到缸底有剩下的陈米，他会把陈米预先倒出来，然后放到新米的上头，避免陈米变得更陈。

在服务上，他贯彻了顾客就是上帝这一理念。每次顾客前来买米时，他都会询问他们大约会吃多久，然后记到小本本上，仔细记录着每一位顾客吃米的周期。然后等到客人快吃完的时候，他就主动去登门送米，为顾客提供了便利。

同时如果遇到上了年纪的老人来买米，王永庆都会亲自送货到家，并且嘱咐老人，以后他会定期来送米上门。让老人们省心。他的服务的周到和对细节仔细的处理上，让不少顾客都印象深刻，没过多久，他的生意便蒸蒸日上，超越了大部分的老店。

二、积极进取，开拓创新

他曾说过，“天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。”

所以在他的米店生意越做越大时，他并没有安于现状，而是思考着要如何进一步扩大自己的事业。正是这种不安于现状、不断求索的创新精神，让王永庆向台湾首富的道路上一步步前进

在二战的影响下，他不得已关闭了米店，但同时他也发现了新的商机。抗日战争结束后，他做起了木材生意，为了能够完全清楚木材的数量，他每次都是深夜泡到水池中，去进行清点，来确保交易的顺利进行。

就是这种执着，不怕吃苦与积极进取的精神，让他不到30岁，就拥有了五千万的积蓄。

然而他还是没有安于现状，继续去开拓自己新的事业，探索更多的可能性。当人们纷纷进入木材行业时，他出人意料地选择了退出。针对当时台湾的化学工业一片空白，社会急需发展纺织、水泥和塑胶等工业这又一现状，他开始向塑胶这一新兴行业进军。缔造了一个属于他自己的商业帝国——台塑集团。

（台塑集团标志）

台塑集团先后涉足建筑、塑料、石化、医疗、电子、教育多个行业，成为台湾“王中王企业”，位居世界50强企业之列。上世纪80年代，台塑集团的年销售额就达到了30亿美元。2010年总营收4500亿元人民币。

同时他还创新性地提出了“冰淇淋理论”与“瘦鹅理论”。所谓“冰淇淋理论”，就是说如果你想把冰淇淋卖掉，一定要选择在冬天开张。因为这个季节顾客少，店主会想尽办法提高质量、降低成本等，从而相对于夏天来说，冬天这季节更有利于提高店主的竞争力。

“瘦鹅理论”来源于他发现骨瘦如柴，没有吃过东西的鹅，只要一见到饲料就会拼命地吞食，直到喉咙塞满了才停。即使是饲料吃完以后，它们还会接着再吃。过了几个月后，原来的瘦鹅都已经变成了又肥又壮的大鹅，甚至比正常状态下生长的鹅还重一两斤。

三、生活上勤俭节约，慈善事业上慷慨解囊

他是一个名副其实的富豪，但他的生活并非是像我们所想的一样，过着纸醉金迷的生活，反而他生活得十分节俭，过着朴素的生活。一辆凯迪拉克开了二十年直到报废才换了辆新车，一条毛巾竟然用了30年，而他的其他的生活用品也是一样。为了去理发店省下洗头的钱，自己会先在家洗好再过去。

此外，他教育子女时经常说，“有钱不去做公益，是一种罪过。”而他也用了一生的时间去做慈善事业。在2008年5月12日汶川发生大地震时，他毅然决然地捐款了一个亿，而有些大富豪也只是捐了几百万而已。

（王永庆汶川大地震捐款）

在医疗上面，他同样也做出了杰出的贡献。受他父亲当年没钱时，没有在医院排到床位而去世的影响，在他有钱后，他就用父亲的名字创办了长庚医院。

虽然医院的利润巨大，但是他丝毫不取，而是全部都投入到了医院的发展上面。而且在长庚医院都是先看病再收钱。医生都秉持着救死扶伤的心态来用心救助每一位患者，不会因为钱来耽误患者的治疗。

此外王永庆在去世之前，还特意留下了40亿，用来在内地建设1万座希望小学，目前已经完成了4千多座希望小学的建设。

总结

人的一生说短不短，说长也不长。人的价值不是在于活了多久，而是取决于对社会有多少贡献。王永庆在奔波和操劳中走完了一生，他的一生是辉煌而伟大的一生。不仅仅在商业方面上，还体现在他对于社会的贡献上，更体现在他对他人的激励上。


来朵棉花毛巾机获PSE认证，填补行业空白

随着生活水平的提高，消费者自我健康意识也逐渐高涨，一次性用品成为更多人的追求。尤其在餐厅用餐时，一次性消毒湿巾成为商家必备。然而，目前市面上大多数消毒湿巾含有有毒的季胺类化合物，对人体肺部、眼睛和皮肤均有刺激性作用。甚至有的为了防止包装内细菌滋生，在湿巾中加入了甲醛聚合物等化学物质，不利于人体健康。

在此背景下，杭州海绥物联网科技有限公司推出“来朵棉花”物联网毛巾机，采用天然植物纤维、饮用纯净水，通过物理加工的方式，现做现用，安全健康，完美解决了使用常规湿巾的顾虑和担忧。近日，来朵棉花毛巾机更是成为国内首家获得日本PSE认证的物联网毛巾机，填补了行业空白。

追求卓越，来朵棉花获日本PES认证

据悉，PSE是用以证明电机电子产品通过日本电气和原料安全法或国际IEC标准的安全标准测试的一种认证。PSE认证代表着对产品安全性、可靠性和性能的极致要求，对于众多企业而言，是一座难以逾越的高峰。对于毛巾机领域来说，PSE认证需要企业在电气安全方面，确保毛巾机在使用过程中绝无漏电、短路等隐患；在材料安全上，产品所用材料必须符合严格的环保、无毒、无害标准。同时，对于产品的性能指标，如温度控制的精度、湿度调节的范围等，都有着极为苛刻的规定。

同时，申请PSE认证的过程更是充满挑战，需历经产品测试、工厂审查、文件审核等多个环节。整个认证流程漫长而繁琐，要求企业投入大量的时间与精力。并且，认证机构会对企业的质量管理体系进行深入审查，只有具备持续生产符合认证标准产品能力的企业，才有机会获得这一认证。

凭借卓越的技术实力和对品质的执着追求，来朵棉花突破重重难关，成为全国毛巾机企业中唯一获得PSE认证的企业。这一认证，不仅是对来朵棉花产品品质的高度认可，更是为行业树立了典范。

匠心品质，来朵棉花逐浪海外市场

对于来朵棉花来说，这一极具含金量的PSE认证绝非偶然所得。它是来朵棉花长期以来在技术研发、生产管理、质量把控等方面不懈努力的结晶。获得PSE认证不仅是对来朵棉花产品品质的高度认可，更是其在行业内卓越地位的有力见证，每一台带有PSE认证标志的来朵棉花毛巾机，都凝聚着无数研发人员的智慧与汗水以及公司对品质的坚守。更值得一提的是，在此之前，来朵棉花已经取得了CE认证。这两项重要认证的获得，充分展示了来朵棉花在国际市场上的竞争力，为来朵棉花的产品打开了更广阔的市场大门，让其在全球范围内获得了更多的认可与机遇。

作为一家创新科技型企业，来朵棉花以前瞻的视野和对市场的洞察，把握消费热点，始终以客户需求为导向，不断优化产品设计与服务体验，为用户提供安全、健康的服务体验，成为毛巾机行业的领军品牌。基于坚实的研发实力，来朵棉花荣获国家级高新技术企业、国家级科技型中小企业、杭州市“雏鹰计划”企业、浙江省科技型中小企业、浙江省行业创新创优示范单位、中国科学家论坛常务理事等荣誉称号，还受到《中国品牌故事》栏目组关注，并被评为第二十二届中国科学家论坛官方指定重点推荐产品。

在国内市场稳步发展的同时，来朵棉花还将目光投向国际市场，极拓展海外销售渠道，与众多国际知名企业建立战略合作伙伴关系。通过参加国际展会、开展线上营销等多种方式，不断提升品牌知名度和影响力。在全球市场的大舞台上，来朵棉花以其卓越的品质和创新的理念，展现出中国毛巾机品牌的科技实力。

以获得PSE认证为契机，今后来朵棉花将继续秉持匠心品质，不断探索创新，逐浪海外市场。以优质的产品和服务，为全球消费者带来更多的惊喜与价值，为中国自主品牌在国际市场上赢得更多的荣誉和认可，带领中国品牌走向国际市场。?