低至2%，抖音电商日用百货的黄金时代到了？ 南宁这一老商场月底重新开业，苦撑11年一招回血？|南百|餐饮|朝阳店|南宁市|南宁百货大楼

低至2%，抖音电商日用百货的黄金时代到了？ 南宁这一老商场月底重新开业，苦撑11年一招回血？|南百|餐饮|朝阳店|南宁市|南宁百货大楼， 

低至2%，抖音电商日用百货的黄金时代到了？

转自：海峡消费报

在抖音电商，日用百货以其亲民的价格、日常必需的属性以及频繁的消费周期，稳坐热门类目的宝座。从商家的角度，这个市场不仅庞大，而且准入门槛低，覆盖的消费群体广泛，为中小商家经营带来多重机遇，也成为了中小商家、源头工厂最容易切入的赛道之一。

作为电商赛道“常青树” ，日用百货行业增长势头始终强劲，然而，持续增长难、营销投入大，资金压力大，成本不好降……这是任何平台任何商家都面临的难题，对于竞争激烈的日用百货商家们来说亦是如此。

为了进一步扶持中小商家生意增长，助力日用百货赛道发展破局，促进生意稳定增长，抖音电商密切关注到商家的经营痛点和发展需求，针对日用百货这一关键赛道，推出了又一重大利好政策——降佣。

一、抖音电商下调日百行业佣金低至2%

2024年7月1日，抖音电商平台正式开启了日用百货行业降佣政策。自政策期起，凡在抖音电商开设抖音小店且店铺处于正常营业状态的商家均可参与，抖音电商针对“家庭/个人清洁工具”、“家居饰品”、“居家日用”及“收纳整理”等热门且准入门槛较低的类目，抖音电商平台将订单佣金扣点从原有的5%大幅下调至2%。

二、 抖音电商吸揽中小商家的决心和行动力可见

抖音电商的这一举措，不仅直接降低了商家的运营成本，更为其留出了更多利润空间，用于产品升级、服务优化及市场拓展，形成良性循环。尤为值得一提的是，此次降佣政策并非孤立之举，而是抖音电商全面扶持中小商家战略的一部分。

一证开多店：多店铺、多赛道、多收益

今年5月31日，抖音电商正式发布一证开多店的政策，允许同一个营业执照可以开同一主体旗舰店（开店数量含官方旗舰店）、专卖店、专营店、企业店各不超过5个，个体店不超过3个，满足了商家在注册资金实缴制的新政策形势下和真实场景下的经营需求。

从成本把控来看，商家注册多家主体后对应的注册地址、财税成本等额外压力增多，但从实际经营来看，商家又需要多开店铺，做差异化的定位。一证开多店，大大降低了新老玩家的经营成本，开辟了更多的经营可能性。

保证金下调：最高降幅达90%，利好中小商家

保证金下调，也是抖音电商面向中小商家的又一利好政策，进一步减轻了商家的资金压力，增强了商家的运营灵活性。从商家经营的角度来看，保证金相当于一笔预付款，一笔强制性的固定投入，相当于冻结了一部分流动资金，这笔资金的大小必定会影响到商家的成本投入和经营的灵活性。

抖音电商考虑到商家的切实需求，对入驻保证金作出调整，节省出来的保证金，就可以让商家用于日常的经营，提高流动资金的规模和资金使用的灵活性，让商家更轻盈地进行经营。

降佣减负、一证开多店、保证金下调……抖音电商一系列举措无疑是面向商家们打出了诚意牌，这些举措共同构成了一个全方位的支持体系，帮助商家在复杂的电商环境中实现稳健增长的行业目标。

三、 “价格力”下，平台与商家正实现互利共赢

随着电商生态的不断演进，中小商家正通过自身优势和创新模式获得新的增长机会。一方面中小商家是大量性价比商品的供给者，可以给平台带来繁荣的品类，供给丰富，吸引消费者，同时在面对变化时，中小商家调整速度快，更具灵活性。另一方面，以抖音电商平台为代表的全域兴趣电商模式为中小商家提供了更直接接触消费者的途径，帮助商家更有效地触达潜在客户，提升销售效率和品牌影响力。

在这样的大环境下，抖音电商平台通过降佣、减负、增效等多重措施，持续为商家提供实实在在的支持，助力其在复杂多变的市场环境中稳健成长。例如此次抖音电商推出的降佣政策，显著减低了日百赛道商家的经营成本，让商家有能力提供更多的优价好物，提升商品的价格竞争力以实现生意增量。同时，降佣金额不设上限，商家多卖多得，可以快速完成资金回流，形成良性循环，有利于商家们长期经营，是打造亲民生意圈的有力举措。

2024年，日用百货将继续成为抖音电商的热门赛道，中小商家在此有着无限的发展潜力。日用百货的降佣政策的发布，影响覆盖面广阔，不仅是对现有商家的一剂强心针，更是对即将踏入抖音电商领域的新玩家们的一次隆重邀请。

相信随着抖音电商平台的不断完善和更多创新扶持政策的陆续出台，中小商家将有机会在这一平台上获得更大的发展空间。特别是对于日用百货这类与日常生活紧密相关的商品，抖音电商的降佣政策和其他扶持措施将极大地激发市场的活力，促进产品的多样化和服务的个性化，进而推动整个电商生态系统的繁荣与进步。


南宁这一老商场月底重新开业，苦撑11年一招回血？|南百|餐饮|朝阳店|南宁市|南宁百货大楼

没错，今天是起底南宁商场连续剧「第二集」。

上回写《12月连开2大商场，西乡塘这回开挂了？》给老铁们打探大学东路万达的时候，想着顺便去南宁百货（以下简称南百）新世界店溜达一下，没想到老远看到商场一片凌乱不堪。

什么情况，这家熬了11年的店还是倒下了？

走近一看，发现事实并非如此。

南百新世界店闭店了？

真相是11月26日重开

原来是商场停业装修。门口被栏杆等物围着，写着施工禁止通行，还停了辆升降车。外围的kfc和泸溪河、喜茶在正常营业。

商场内部随处放置着建筑材料，有一两个工人走动。从现场情况来看装修还差部分收尾工作。

铝格栅与玻璃组合的商场外立面颜值拉满，已经挂上了南百·NGS的招牌。

商场B区的主入口做成双首层设计，通过一个步梯浮岛连接一层与二层，相当酷。

整体完成度已经接近95%。白色、原木色、香槟金为主，米白、浅灰为辅的装修风格，优雅大气的视觉感官，比原来高了好几个档次，放在西大旁一众商业里非常扎眼。

现场工作人员跟我透露，商场将在本月26号开业，招商已经完成了。

我查阅资料发现早在去年12月30日，南百就提交了「南百 NGS」商标注册申请。

今年3月22日，南百官微发文表示，南百新世界店将升级为版本，并更名为「南百·NGS」。「NGS」是「NEXT GENERATION SPACE」的缩写，意思是次世代空间。

除了外立面和内场重新装修，商场业态和动线也进行了重新规划：

在业态上。

改变原单一的服饰与生活用品零售模式的业态，升级后将影院、精品餐饮、休闲娱乐、儿童服务等放置于三四五层，一二层是轻餐饮及数码、快时尚等品类，商场A区一层设置轻餐饮，形成全客层覆盖的综合性商业生态。

在动线上。

商场A区动线改动不大。B区大铺往两侧放，中间铺位设置通透的中岛铺，一、二层将原有的大铺切割成多个小铺，同时用五楼餐饮业态来联动AB区，通过动线重构来激活冷区。

内部装修效果图

这么看来，这次南百新世界店的变身，不再是之前的局部微整，而是在战略转型、空间优化、美学风格等方面进行重塑，使传统老百货变为综合性的南百·NGS。

希望全新的南百·NGS能满血复活，毕竟西大那么好的地段、商圈、人流量，不缺消费人群，缺的是掏钱的动力。

现场实探

南百另一「独苗」朝阳店还好吗？

不过，南百新世界店重装升级了，南百的另一个店朝阳店现在咋样了？趁着饭点的空档我去瞧了瞧。

晚上7点多的朝阳广场一片歌舞升平，朝阳路上车水马龙，人头攒动。

从「中老年专区」变身1965X后的南百朝阳店南楼，内部装修很潮，不时有人进入商场。

一楼的餐厅和奶茶店里有不少人，手机零售店大概有五六个顾客，二楼整层的女装店，诺大的空间只有七八个人在看衣服。

三楼的哈乐谷儿童区整片空旷，只有两对母子在玩耍。另一边的网鱼电竞里面坐满了人。

四楼的跨境商品体验中心没有开放，有保安守在楼梯口。

接着我来到北楼。北楼面积比南楼大很多，更显空旷人少。北楼的业态跟其他商场同质化很高。

一楼的化妆品和鞋区店员比顾客多，二楼是only、波司登等大牌服装区，只有个别店铺有客人，通道显得空荡荡。

三、四楼加起来只有四五个顾客，五楼只见店员不见顾客，一个店员看到我的出现热情得像发现新大陆。剩下的我就没再往上走了。南百家电里的人流情况也如出一辙。

这一圈走下来，整体人气并不乐观，可以想象南宁同级别同这个时间段的其他商场，人流量应该也不会太好。

南宁老牌商业「一哥」

数次转型的艰难路

话说回来，这一年给老铁们写过不少商业题材，几乎把南宁的商场跑了个遍，每次看完都感慨万千。

很多商场从红极一时沦为门庭冷落，时代从不会停步，掉队的将永远留在原地。

始建于1955年的南宁百货大楼，是南宁第一家百货商场，响当当的商业招牌。那个年代，外地的友仔友女来南宁去一次南百回去可以炫耀很久。

90年代的南宁百货大楼南楼

接着，南百迎来了飞速发展的黄金时代。

1988年，实行承包经营责任制，广西同行业中首家零售额突破亿元大关。

1992年12月，改制为国有控股的股份制公司。

1994年，跻身全国百家最大的零售企业。

1996年3月，南百新楼建成开业，即现在的北楼，旧楼为南楼，南北楼二层和三层相连。

1996年6月，南百股票「南宁百货」在上海证交所上市发行，成为广西商业企业首家上市公司。

2006年8月，南百超市邕宁店开业。

2005年9月，南百五象购物中心开业。

2013年3月，南百新世界店开店。

2016年1月，南百金湖店开业。

然而，随着万象航洋、万达等商圈的崛起，南宁商业格局发生巨变，加上电商对实体经济造成的冲击，南百曾经的辉煌不再，如今仅存新世界店和朝阳店两个店。

生死存亡之际，南百一次次苦寻转型之路，拼尽全力适应时代和市场的发展。

第一家重装升级的是南宁百货文化宫店。想抢占电商市场的南百，将文化宫店定位为「南宁跨境商品直购体验中心」，但一直人气不高。2018年6月重新招商、调整业态转型为南宁百货MMGO（美美购），还是无法起死回生，只能转租给深圳喜荟城。

数次微调后的南百朝阳店，2023年对南楼进行了整体重装，转型升级为「南百1956X」，规划数码城，引进特色餐饮、策展、潮玩、儿童游乐项目，迎合年轻客群的消费需求。

南百新世界店，开业11年一直业绩不佳，2021年升级为「奥特莱斯广场」，但只改了logo招牌，外观和内部并无太大改变。这次的南百NGS爆改门店，是否能创出佳绩，还有待时间考证。

一年亏掉十年总盈利

如果想知道南百现在的日子好不好过，经营数据能说明一切。

数据显示，南百2022年营业总收入亿元，同比下降；归母净利润-6449万元，未能维持盈利状态。

2023年半年度，营业总收入为亿元，同比基本持平，净利润为-1,万元，净利润亏损有所减小。

往前回溯，2019年-2022年，南百业绩波动较大，保持着「一年亏损一年盈利」的频率。

在近10年中，2023年中报的净利润亏损达到1,万元，总盈利只有万元，一年亏掉近十年的总盈利。

2024年上半年南百又迎来了扭亏为盈。

南百的报表数据就像跷跷板一样，你说它好吗，他又老亏损，说不好吗，又时不时来个惊喜。只能说赚的没有亏的多。

不仅如此，南百的股权变化也跟商战一样精彩。

10月14日，南宁威宁投资集团公告拟将所持南百109,511,545 股股份（占南宁百货总股本的 ）全部无偿划转至南宁产业投资集团有限责任公司，意味着南宁产投将成为南百的第一大股东。

有意思的是，南百第二大股东南宁富天是宝能集团的三级子公司，其控股股东为深圳华利通投资有限公司，背后实际控制人为宝能集团董事长姚振华。

此前，南宁富天数次夺取南宁百货实际控制权，但近一年来，南宁富天3次减持南宁百货，共计减持万股。

南百2024年中报公布的十大股东详情如下：

南百只是南宁老字号品牌企业的一个缩影，还有更多的南宁本土老品牌如梦之岛、利客隆等，同样面对着市场的严峻考验。

这些寄托了老南宁人情感的品牌，希望它们能度过难关破茧重生，把美好的记忆一代代延续下去。?